到年底了,这一年我们经历了效益下滑,加班加点等各种负面考验,最直接的表现就是能走的员工都走了,留下的也一个个疲惫不堪,对公司怨声载道。
我尝试在12月工资内增加了年终奖的同时又增加了总经理嘉奖,但是给我的感觉是奖3000的人在抱怨,奖20000的人也在抱怨。不能说金钱没有力量,但是大家心里就是不平衡。
马上一月就要扩产了,如果还是这样心态,怕是活没有个好,那么,请问,我该如何有效的提高他们的积极性呢?
别离的伤感 2015-12-28 21:10 回复 赞(0) 1楼
俗话说,民不患寡而患不均,“不患贫而患不公”,年终奖的发放应该考虑其实际业绩情况,也就是要结合考核情况、贡献大小、工作重要程度去定。同时各部门负责人有义务和责任做好员工的安抚和思想引导工作。
员工工作积极性的提高可以通过多种途径去尝试,比如以人为本的企业文化,切实调节气氛、提高团队凝聚力的活动获拓展,对员工家属的实物或礼金问候(如果可能的话)等等,当然最主要最重要的还是收入的刺激,应该让薪酬、收入活起来,他越积极越主动效益越好拿到的就更多。同时也要加强质量把控,提振责任心,防止出现质量事件影响公司形象等。
仅为个人浅见,不对之处请多指正。还是要多结合贵司实际开展一些针对性的工作,从文化、从收入、从人文关怀、培训等角度。