去年毕业，本身呢一喜欢跟人打交道也喜欢HR的这个工作性质！尤其是看了非你莫属以后，所以找了一份这样的工作。
目前在的一家珠宝酒店公司做HR！主要负责招聘，现在的问题呢是，我们部门的总监怎么说呢反正就是不好!有什么事总是喜欢偷偷的跟你说跟部门的其他人说；所有的薪酬体系福利制度有但是不执行或执行不到位；保险没有购买各种节假日没有明确，全靠一张嘴，转正薪资问题不明确乱加全凭领导喜好！给各个部门招人的时候！部门领导要求杂乱领导说怎么就怎么完全没有考虑实际情况！就比如一个客房文员领导说有外宾要会说英语的结果部门要求就是英语要流畅会办公软件有酒店经验！带来的毕业生有四六级的说人家办公软件不熟练！带来个会办公软件的英语一般的他说人家英语一般不行！但是薪资呢低的可伶有两个勉强符合了结果一个2300有经验的一个毕业生2600的试用期！各部门薪资差距明显！酒店一直不开业！招人除了网络招聘其他所有招聘渠道老板都没给钱去做，跟部门总监说了也不管！人才市场要钱不不给去要钱的招聘会不给去报纸招聘简章没做！只能自己出去找一些免得招聘会和人才市场去有时候还得去大街上招人！各部门领导统一喜欢美女要女的，哪怕能力低点的只要长的好看也接受了而且薪资也不低！目前在职的员工流失率大！过完年不知道还有多少人会继续呆下去！我现在也不知道何去何从！
琪丫头 2015-12-29 14:24 回复 赞(0) 1楼
楼主说的情况，我之前也遇到过。其实这个就是要明确招人的标准及公司的现状。我上家公司的客服文员薪资才1550+提成（很难出单），而且要求也是相对比较高，但是在这种情况下我们同样招人。像这种薪资在广州根本生活不了。跟老板讨论过很多次，但是他们就是不加薪。没办法只有招。那面对这种情况，我们就是要当事人，就是让用人部门参与招聘，真正去了解招聘当中会遇到的问题，所以就必须让他们参与进来。人事部门先简单初试，然后让用人部门复试，薪资各方面都不谈，让他们直接跟用人部门谈。他们参与一段时间后就会了解现在求职者的心态，招不到人，他们自然就会适当去调整现状。
关于年底离职率，很多公司都存在这样的问题，那人事部可以做一个调查，去了解大概流失的人员，为什么会离职，然后分析离职原因，再汇总写个报告，再把自己面对这些情况的一些建议写上，利弊都写上，老板看了就清楚了。
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