人力资源管理专业中的人力资源战略与规划的案例分析
联想集团2015年及其更长一段时间的主要战略目标如下：企业级市场和移动市场、互联网转型等方面。首先，在完成IBM服务器收购后，2015年的重点将放到业务整合，实现协同效应，改善盈利，促进新一轮的业务增长；其次，除了企业级业务，在移动业务上实现大的突破。杨元庆表示，新的一年中国智能手机市场增长将放缓，在全球比重也会下降，增长重点从高端转向中低端、从成熟市场转新兴市场，对中国市场的智能手机厂商是很大的挑战，如果以传统产品和业务模式进行覆盖会伤筋动骨，但应对好的中国厂商，不仅能生存，更有机会成为领导者。中国手机厂商的下一步考验则是如何走向海外，走向全球，具备足够的全球品牌运营能力、丰富知识产权的储备、以及成熟的业务模式。联想将积极把握行业转换趋势，加速整合摩托罗拉，建立联想的全球领先地位。目前联想手机业务包括传统联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及子公司神奇工场即将带来的互联网手机品牌。杨元庆表示，哪怕其中两个品牌最终联想胜出也是好的结局，在开放市场更看好摩托罗拉的发展，对神奇工场没有硬性目标，任何进步都是有价值的。杨元庆表示，希望未来移动业务快速增长，收入超过传统PC，而企业级业务更多是实现对集团利润的贡献。第三，联想要加速向互联网转型。杨元庆谈到，目前联想的诸多业务重点都是围绕互联网转型，一方面是开发适应互联网需要的产品，第二是以互联网为方式，改造业务模式。据介绍，杨元庆亲自担任联想变革领导小组组长，推进在用户互动、软件应用方面的创新，在硬件层面，则要求适应客户需求来开发下一代产品。杨元庆认为，互联网是个性化时代，未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。联想将把互联网客户和应用作为开发主要诉求，新的神奇工场，将更加专注互联网用户需求，跟原来产品模式和定位不同，以应用带动产品开发，不只是手机，还将嫁接各种互联网终端设备，包括眼镜、路由器、以及空气净化器等职能家具产品。
此外，联想的转型尝试还包括，在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动；在电商和配送领域引入O2O服务；以及在服务部门进行的变革尝试，通过互联网手段，把线下维修站和自由人才聚拢起来，为客户提供给互动服务，甚至帮助联想开发新的服务，加强联想的竞争力。除了公司层面的转型，杨元庆表示，个人的转型同样重要，公司转型意味着基因变化，最终会落实在每个员工头上，作为领导必须带头。他谈到，过去缺乏互联网支撑，公司产品更多是闭门造车，现在互联网工具让客户无缝沟通，要求每个人更加开放、互动，虚心听取用户意见。
问题：
（1） 联想集团新的战略目标以及战略行动对人力资源管理提出哪些要求？
（2） 如果你是人力资源管理部长，如何通过人力资源管理职能创新或政策创新，来保障战略目标的实现？
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