公司让我建立公司人才库，但是现在什么都没有，不知道从何下手？求指教
画仙 2016-01-05 11:45 回复 赞(0) 1楼
一、人才库主要是信息库
二、以目的为导向确立总体框架
那么，对于招聘人来说，人才库最重要的信息是哪些呢？
（1）联系方式
（2）工作履历
（3）薪酬状况
（4）家庭、兴趣等信息
至于人才库的载体，简单到excel也好，word也好，有实力的则可以用数据库、买软件。
三、人才库信息哪里来？
很简单，做招聘的过程中，我们有简历；来应聘过的，我们有应聘申请表。表格上有很多信息了。
除此之外，我们还可以利用一些招聘网站，搜索一些符合条件的候选人，虽然下载联系资料需要付费，但不是说我们完全不能看，也不是说我们不能定期关注其简历更新情况吧？
另外，我们也经常在一些QQ群看到有很多人购买年度剩余简历，一开始我也不清楚这样做是为什么，后来听人讲起才知道，这也是降低成本进行人才储备的一种方式。总之，对一些可能产生招聘需求的、流动性大的职位，多出来的简历下载数就不要吝啬。
同时，HR若还有机会的话，可以跟销售搞好关系，弄个参加行业内展销会、交流会等活动的名额，去收集一些名片。一般而言，这种会上，至少销售精英的身影是不会少的。之前说了，联系信息是最重要的，其他的，如果交流得当，可都是问得出来的。
当然，除了短期跟踪，还有长线关注的。特别对于高端人才，看看猎头是怎么做的？做招聘的HR，多学点猎头的技巧，也未尝不可。
我这里只是抛砖引玉，相信很多朋友还有不少更好更有效的方法。
四、人才库的维护是个长期过程
人才库的建立和使用，不是一朝一夕，更不是说建立了就一劳永逸的。比起建立而言，更重要的是维护。聚沙成塔，点点滴滴收集；信息不断更新完善，保持准确与充足。总而言之，养兵千日用兵一时，到用的时候自然就见分晓。在这个上面，确实没有什么太多所谓的技术含量，见到一个记录一个，隔段时间整理整理。纯粹还是看你是不是用心，是不是脚踏实地地去做。
五、总结
1、当今是竞争激烈的时代，是信息爆发的时代，所以，信息战自然也就成了不可或缺的战场。而所谓的人才库，在我看来更多的是一个信息库。
2、人才库的形式多种多样，但终究还是为了使用，怎么定框架、要哪些数据，还是以招聘这个目的为导向。
3、信息的来源有很多渠道，有简历、有应聘申请表、网站信息、有平台交流甚至还有行业交流。有心的话，一些高级人才，长线跟踪也未必不可。看看那些高端猎头怎么做的，有很多是值得学习的。用心收集，总是有处可循。
4、人才库的维护是个长期过程，保持信息是最新的，才是立于不败之地的保障。
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