公司成立2年了，一直也没人事，老板自己招了几个人，现在办公室一共就7-8个人。我之前做行政居多，老板把人事这块也交给我了，一直让我招人，薪资福利待遇都没啥竞争优势，所以很难招。
今年我打算好好把公司内部的一些东西规范起来，公司啥书面材料都没有，岗位职责、规章制度、员工手册等等一样都没有，就一个办公室有几个人办公，空壳子一样的，基于我之前也没有这方面的经验，求大神给我分析一下，新开公司人事需要做哪些事情，我现在手上有的就是老板做了一个组织结构图，其他啥也没有，我该从哪里着手，需要做哪些东西？先谢谢了？
水都散人 2016-01-22 16:08 回复 赞(0) 35楼
事分轻重缓急，目前公司刚成立，人手也不足，建议先从基础性工作开始做起：
1、理清岗位职责。把目前的在做的梳理出流程，比如人员招聘面试、入职、离职，薪资、社保、考勤、档案等基础工作，是每个公司人事必做的，把目前在执行的以流程图的形式体现出来，进而以制度的形式固化下来，制度、流程、表单都有了，人力资源的东西大体可以先规范起来了；
2、推进梳理其他岗位职责。以人事岗位的试点经验，建议其他岗位的人员把日常工作进行总结梳理，了解其他部门或岗位的工作职责，比如行政采购、物品领用、文件报批等流程，按统一格式规范起来，这样每个人就能了解到组织结构图里面的各职能分工，该在公司扮演什么样的角色；
3、健全沟通机制。各部门的职责清楚了，工作如何汇报？如何衔接？通过什么方式？邮件、OA，会议或者联络函等，该用什么样的格式，都可以加以规范要求。
4、推行管理文化。老板推崇什么样的管理文化，军事化管理，家文化还是其他？各项举措顺着老板的思路来，宽严并济。《员工手册》就是在此基础上逐步完善起来的。最主要的就是能说服老板，把自己的建议加入老板的思路当中，这样推行起来才不会太累，做得稍微有点成就感
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