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公司刚成立，人事要做哪些工作

anitis... 2016-01-14 16:54:01

　　公司成立2年了，一直也没人事，老板自己招了几个人，现在办公室一共就7-8个人。我之前做行政居多，老板把人事这块也交给我了，一直让我招人，薪资福利待遇都没啥竞争优势，所以很难招。
　　今年我打算好好把公司内部的一些东西规范起来，公司啥书面材料都没有，岗位职责、规章制度、员工手册等等一样都没有，就一个办公室有几个人办公，空壳子一样的，基于我之前也没有这方面的经验，求大神给我分析一下，新开公司人事需要做哪些事情，我现在手上有的就是老板做了一个组织结构图，其他啥也没有，我该从哪里着手，需要做哪些东西？先谢谢了？

鱼J鱼 2016-02-17 14:51 回复赞(0) 68楼

新建公司人事做哪些工作呢？最基础的工作。

1、招聘，如果公司要继续发展壮大，招聘是重中之重，选人用人的标准和水平会影响公司的后续发展；

2、薪资社保，这是跟大家关系最紧密的地方，一定要细心仔细，按时发放，自己要对相关政策法规了然于心，便于跟老板和员工解释。

3、做好所有文档的保管整理和备份，以便有需求时能够快速找到；

4、既然人少，那么氛围是最容易通过人情打造起来的。保证团队人心不散，并且能够聚在一起。

剩下的培训，绩效考核这都后话了。如果组织结构能够清晰，每个人愿意跟公司一起成长发展就够了。

对你自己来说，专业知识的补充是必不可少的，对每个人熟悉了解，无论公私，能够成为老板的左膀右臂，才是你的价值体现。
斑点狗007 2016-08-04 15:51 回复赞(0) 86楼

情况和你类似，求指点？
时v光 2016-03-29 16:50 回复赞(0) 85楼

1、组织架构图、岗位说明书

2、人力资源管理相关制度：员工手册、基本的薪酬福利制度、考勤制度、组织发展与人员规划等等、培训计划

3、建立企业人才信息库，完善员工档案；梳理劳动合同；规避用工风险
伯乐宗 2016-03-29 08:55 回复赞(0) 84楼

先把考勤管理制度和卫生管理制度建立起来吧，这是最基本最直接也是最难贯彻下去的。
无锡HR敏 2016-03-28 15:14 回复赞(0) 83楼

和我刚到公司情况差不多。我去年八月份到的公司，从当时的7个人到现在25个，人员配置的差不多了。我们属于纯电话销售型公司，在人员慢慢配置的同时建立相应的制度，所有的制度都是一点一点结合实际工作规划出来的。现在做了简单的员工行为规范、考勤、简单的薪资福利，公司的培训也慢慢步入了正轨。我也在慢慢学习中，希望能一步步健全、规范公司的一系列东西。
枫语 2016-03-26 09:14 回复赞(0) 82楼

我是来学习的
953231641 2016-03-25 16:53 回复赞(0) 81楼

根据组织结构图制定岗位职责，编制岗位说明书以后招聘也可用到。建立公司相关制度及流程。建立员工手册，员工档案和花名册。依据组织结构图制定薪酬绩效体系。与领导充分沟通看看领导想要的是什么这个很重要
路m漫m漫 2016-03-24 09:37 回复赞(1) 80楼

有组织架构说明还可以，情况还是乐观的！先从梳理组织架构开始，明确各部门工作职责，接着是各岗位职责，梳理完成后，每个岗位的价值排序基本就出来了，紧接着可以熟练工资体系、绩效管理体系，绩效的出来了，就很清晰的知道了，差距，有了差距培训管理体系就可以开始建立了，招聘管理系统建立，有了招聘、培训管理，员工的晋升转岗等等一系列的在职或离职等活动就有了，建立人力资源管理系统。在在过程中建立其他辅助制度，基本就不差什么了
洛丽520 2016-03-24 08:45 回复赞(0) 79楼

好羡慕呀，开业两年，已经有7-8个人办公室了，老子这里开业2年，就我一个行政人事，另一个是文员兼出纳，叫不动，难道我是铁打的吗?什么公司呀，姐当年做经理的，来这里扮演了一年小职员，我去你们公司3天帮你搞定。广西落后地区表示压力很大。
飘飘然xp 2016-03-23 17:00 回复赞(0) 78楼

一样的情况，不知从何下手
晨曦2014 2016-03-17 11:26 回复赞(0) 77楼

完善岗位职责和岗位说明书编制，人力资源管理制度和考勤管理制度，人员和职责划分，招聘和薪酬模块设计和制作