坏坏的小精灵 2016-02-02 15:48 回复 赞(2) 14楼
我个人从事了5年互联网相关的招聘工作，一些小经验分享给你哈~~
1.首先非常重要的就是你得了解用人部门老大的脾性和喜好，你要知道你招进来的人如果用人部门老大不喜欢，和整个团队不搭，你的工作就是白干。所以在明确了招人标准和具体工作内容后，整个招聘过程需要高频率的和用人部门取得沟通，这样才能招到最合适的人。否则你招的人就会流失，你就需要不断的在招聘。
2.其次你觉得自己问的问题问不到点子上，这个问题有点大。基于你是一个新手，建议你可以在面试前把想要问的问题弄个list，等你熟练了再脱稿。通用问题基本围绕的会是企业文化、性格喜好、求职意愿，你问这些相关的目的就是判断候选人和你们单位的供求是否一致。至于专业问题，这个建议你可以对公司业务有个基本的了解，太专业的业务能力还是交给部门去问比较妥当，你不懂业务当然无法判断对方是否专业能力OK，不要浪费你自己的时间。最后，最关键的是你要判断候选人的能力是否和岗位的任职要求一致，比如有些岗位需要招募的人具备团队协作、抗压力、沟通能力、逻辑思维能力、创造力等，怎么去看一个人是否具备你可以自己上网去搜一下，我相信网上这种应该如何问还是不少的。
3.最后切记做好相关的评估总结工作，把面试的反馈通过量化的形式记录下来，每一个阶段都汇总一下。
以上就是我自己在做招聘面试的时候比较看重的方面，与你共勉！
加油！↖(^ω^)↗
小哀和小爱 2016-01-29 13:43 回复 赞(0) 9楼
人事面试问三个问题：
第一个问题，你是谁？问下员工基本情况，知识能力，兴趣爱好，价值观，优缺点，了解下家庭情况等等；
第二个问题，从哪里来？着重询问应聘者过去的工作经历，参与了那些工作，在工作中扮演了什么角色，处理过什么难题，解决问题的思路是什么，从过去经历中收获到了什么，等等；
第三个问题，要到哪里去？问下未来的打算，包括职业规划的和对未来的生活打算的，问下对未来的薪资要求，描述下一份工作的理想状态......
这是哲学上三大问题，不仅可以问别人，也可以问自己
什么问题最重要？我觉得考察应聘者软实力的问题最重要。想办法去弄清楚他的价值观、性格、自我认知、心理状态......然后去揣摩他是不是与公司相匹配相适合，能不能长做。你要知道一个人的能力不是最先考虑因素，稳定性和匹配度才是最重要的，如果他都不能长做而留不住的话，能力再强也是没有用的。
——————
不过专业问题，规矩话，还是要专业的部门领导去面吧。人事主要是看员工的软实力和匹配度怎么样。不过你作为HR应该了解些行业知识，专业知识不熟悉的话，可以用行业知识弥补~从行业知识切入也是个方法~~
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