紧急!!!
请各位HR大咖帮忙,看如何解决以下2个问题,老大让我拿出解决方案和行动计划!我自己也在想。在此谢过大家了。
一、现状
人资部4人:总监、副经理、2个专员,公司200人左右。
部门主要开展工作:招聘、培训、绩效统计、员工关系。备注:绩效只是做统计,薪酬由财务统计发放。
总监:人资+行政,主要是管人资。
副经理:考勤核实、绩效统计、招聘、新员工培训+其他
我:专员岗,负责招聘、新员工培训、员工关系。(公司60%的招聘量是我完成的)
另一个专员:考勤、五险一金等。
二、问题
1.如何改善或者扭转人资在招聘录用中没有决定权的局面?目前招聘只停留搜索人员、面试层面,基本都是部门决定用就用,不用就不能用,薪酬也是部门来定。
2.如何将招聘做的更专业?目前没有用任何测试