A公司下设5家分公司，这5家公司人数都很少，多得60多人，少的只有10人。员工都与分支机构签订劳动合同。机构的人力资源人员多为行政兼职。A公司总部对分支机构管理存在以下困难：
分支机构分布地区不同，当地政策不同，无法统一。例如晚婚假，有的地方就发布的制度，有的就没有变。
同时，管理人员工作较多，质量较差，a公司管理分支机构压力较大。
面对这样的情况，如何开展对分支机构的管理？
秋千笑 2016-01-25 13:51 回复 赞(0) 1楼
建议如下：
1、分支机构分布各地，各地政策肯定是有所不同，也应该执行当地政策。总公司的原则就是：依照当地政策。但可以让各地依总公司的要求，按总公司的表格模板，列明相关的政策是如何的，比如婚假有多少天，社保基数比例是多少，总公司作监督即可；有变化的及时上报，以便掌握。
2、按分支机构的人数，配备不同的行政、人力人员，比如60人的，不能只有一个行政还兼人力吧，设定条件，达多少人以上的，设置一名行政；多少人以上的，设置一名人事；区分好岗位工作职责。
3、总公司可以用绩效考核、抽查、评比等方式监督各分支机构各项事宜，好的工作经验可以互相分享，也可以建立大区分工管理，让大区里的小区域增加交流，互相学习。
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