袁亚红 2016-01-27 11:24 回复 赞(0) 2楼
呵呵忙你的问题，有一位专家介可以解答。
张立志《2016年培训计划，这10个问题想清楚了吗？》
1、是否关注了公司战略的新东西。公司培训要支撑公司战略，如果我们不关注公司战略或者是在没有完全了解公司战略的情况下制定出的培训计划，又怎么能谈得上支撑公司战略。
2、是否关注了业务发展的新问题
需求调研先行。2015年即将结束，业务部门有的在冲指标有的在总结今年的工作，有战略思维的业务老总们也在思考明年的发展策略。
培训是改变人的工作，并不是所有的人都容易改变，也不是所有人对组织的贡献价值都是均等的。
4、是否界定清楚学员的业务收益
场景时代，倡导学习的知识内容要与学员的工作情境相关联。从平衡计分卡（BSC）来看，业务收益考虑的维度是财务、客户、运营和学习与成长。
5、哪些是必须搞定的精品项目。
6、哪些是你必须搞定的关键人群。如做销售一样，做好一个培训项目必须要有Sponsor（s）的支持。现在制定明年的培训计划时，就需要想到每一个精品项目获得哪些人的支持。利用“冬歇期”时间来加强对他们的拜访和沟通。如果他们能够在培训资源上给予我们更大的支持，在培训过程中出席、在培训后督导落地，那相信培训效果会大大提升。
7、是否融入了人才发展的新方法
8、如何引爆客户和用户的关注点。培训也需要营销，如何让学员在繁忙的工作中关注到我们的培训，在这个信息爆炸、娱乐至上、知识碎片的时代，对培训经理更是一大挑战。其实员工获取知识的成本非常低，知识普及阶段已经过去，如果没有实战的内容，没有高体验的活动设计，就很难吸引他们的注意力。
9、如何激发学员在项目中的投入
10、是否充分考虑如何让培训落地。落地不是在培训后才考虑的事，而应该是在培训计划制定时就需要充分考虑的。培训经理提供的不仅仅是一门门课程，而应该是帮助业务部门解决问题的学习方案设计者。所以在2016年的培训计划中需要包括落地方案
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