喃喃小样 2016-02-18 22:42 回复 赞(0) 2楼
首先和上级沟通好,为了调积极性还是为了有些倚老卖老的自动走人,确定好领导的态度,领导有了态度,推行下去才有力度。
1、上下班考勤
2、工作绩效:
2.1 工作绩效分成经理级和员工级。考核指标,考核比例不一样,开始时最好不好设置太高,容易引起情绪。
2.2 持续三个月到半年后,修改考核指标和考核比例,更加细致化,提高考核比例。
3、切记处理好同事关系,同时要跟领导汇报工作进展,以及工作成效。
4、既然有了绩效,那么肯定就要有奖惩,一般来说,多数会是奖,个别刺头可以惩一下下,就看个人是否能Hold住。
5、还可以将绩效考核加入年度奖金中。