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三茅网问答正文

上级和下级不和

Cosett... 2016-02-18 11:52:02

我们公司财务部之前是有3个人，财务总监-财务主管-财务专员，财务总监昨天宣布以后将财务部所有的工作都交给财务主管负责，财务专员比财务主管先进入公司的，财务专员一直以来的工作都是和财务总监直接对接的，财务专员对财务主管从第一次见面开始就不喜欢她，反正就是无缘由的不喜欢财务主管，财务专员自己说可能就是气场不和吧，现在财务专员因为工作上必须要和财务主管对接，财务专员担心自己在工作上会有意无意的和财务主管作对，财务总监也知道财务专员不喜欢财务主管，之前还因为财务专员对财务主管的态度不好训斥过财务专员，所以财务专员现在想辞职，求教各位大神我作为HR专员知道了这件事，我该怎么做呢？

孟辉聊人力 2016-02-18 12:59 回复赞(0) 1楼

制定组织管理制度：只能越级申诉不得越级汇报，只能越级监督不能越级指挥。专员的本身直接上级就是主管而非总监。如果都是和总监直接对接要主管岗位何用？总监有总监的职责绝对不是管理专员。
夏家三千金 2016-02-18 13:04 回复赞(0) 2楼

其实我没遇到过这种情况。设身处地的想一下，如果我是你的话会这样做：分别找财务专员、财务主管谈话，氛围要轻松，让对方放松警惕。谈话的目的是要弄清楚财务专员为什么不喜欢财务主管，然后再找财务总监聊天，看看财务总监是怎么看待两位下属的。综合对他们三人的谈话结果，调解矛盾（单独请财务专员、财务主管一起吃饭），能化解矛盾，相互道歉就最好。如果不能，或许可以调岗或许有其他办法，hr只要尽到自己的职责就可以了，该离职就离职，谁也留不住。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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