公司规模五十人左右,有一名十多年的老员工,伴随企业的开创并成长,曾经是除领导外企业的最强骨干,没有之一。按常理说应该是携手共同前进,即使是分手了也应尽量和平的,毕竟在一起的岁月、经验比较珍贵,而且在同行业的圈中也会有一定影响。
但是由于种种原因,目前该员工已经不适合在企业工作,目前具体表现为,自认为功高过主、怠工、散播负面情绪、散播臆想事件、严重的阴谋论者、情绪易失控等,现在更是处处暗中搞破坏,连堵锁眼的手段都用到了。领导和他双方都心知肚明,一个是要高价赔偿金才肯走,否则死磕到底。另一个是你不走我就拖着你,你想要赔偿金没门。双方都较着劲,谁也不肯让一步,不仅浪费了公司资源,更在企业内部造成了不好的氛围。
做为人资部门这两年在中间没少费口舌,左右调和,但效果甚微,毕竟我们说出的话不能给双方当钱用。
请教各位高人,有没有遇到过类似的情况,是如何解决的?求高招!
i小妖 2016-03-16 11:03 回复 赞(0) 1楼
其实现在双方已经是撕破脸了。
老板也没有想着要留一线日后相见了。那人资要作的就是如何能合法解除合同,不支付赔偿金。
你已经说了,现在该员工开始怠工、散播负面情绪、散播臆想事件、严重的阴谋论者、情绪易失控等,现在更是处处暗中搞破坏,连堵锁眼的手段都用到了。这些行为做为人资就应该好好记录在案,做为严重违反公司规定的证据。然后,就是正常的解除合同了。而且如果能有证据他的行为给公司造成了损失。不担不用赔偿,还可以向他追述。
所以人资先做好证据收集,然后,带着证据去先礼后兵。这样留 在公司没有任何意义。我手上的证据完全可以支持解除合同而不需赔偿。你还有什么好较劲的呢。当然,如果能先和老板也好好谈谈,说服老板看来多年情份,多多少少给一点。那人资谈判的筹码就更足了。