进入现在的公司刚刚步入第四个年头,最初一个人做所有的人事工作,虽然累,但是很欣慰,自己在短时间内积累了人资所有岗位所有模块的所有工作经验。公司逐渐步入正轨了,部门内的人月越来越多,工作内容慢慢从业务型向专业性、管理型开始转变,恰逢集团推行人力资源三支柱转型,我常自嘲自己是算着工资、编着制度、搞着培训的HRBP。迷茫之余,对于事务逐渐逐渐的增多慢慢力不从心,想创新,却又被事务性工作缠身脱不出时间;做好自己的事已力不从心,领导却不停的强调作为管理与服务部门既要提高服务,又要加强对各厂部的管控。
请问,如何提高自己的时间管控能力,既做好自身的事务性工作,又可以保证对各厂部的服务与管理?