2015年底,我离开了工作将近10年的公司,来到一家小型的创业公司,并且投资入了股。现在这家公司是一家小型商业地产公司,有十几个股东,参与日常工作的有七八人。大股东没有从事过商业地产行业,其他股东多是在商业地产项目工作数年且在原项目基本已属中层。公司工作氛围相对轻松,似家庭化。在我加入该公司前,公司无行政人事及财务部门,我现在比较困惑的是:1、工作进度很缓慢,执行总经理也很少过问;2、大家纪律意识淡薄,比如有人考驾照,中午出去下午3点多才回来;3、如何结合日常工作业绩激励这些已经投资入股的小股东们?因为大家都是股东,很多东西碍于情面不好说。用大股东的话说,越是有能力的人越不好管。毕竟,业绩才是公司的生存及发展基础,不出业绩和这样的松散、散漫,对公司的未来很担忧。
现在如何改变这种状况?请大家赐教!
一半是海水一半是火焰 2016-03-18 16:26 回复 赞(0) 1楼
首先说一下,你的标题很让人疑惑,如果激励股东?哈哈,股东就是老板,还是真正了老板(相对于CEO,股东才是真正了老板),他们需要激励吗,当股东参加公司经营管理,就成为了公司的员工,但碍于他们的股东身份,管理层不好像普通员工这样的管理。
其次,从全体股东利益着想,从公司未来着想,这不是一个好的现象,但是这是中国企业普遍的现象,中国人一般不是非常相信别人,不是非常相信职业经理人制度,所以中国企业没有多少实现所有权和管理权真正分离的,股东就是董事长、总经理,他实际全盘操盘公司,他自然对自己的企业兢兢业业,但是因个人能力、环境变化等等原因,他的管理未必如职业经理人那么有效,很多事情带有非常强的个人性格色彩,这也是我们国家企业很少能够成为百年企业的原因之一。
第三,对于久历商场的人来讲,上述观念他们一定非常懂,但如何和是否需要改变哪,作为股东,坐收股利就可以,不要参与日常经营,如果参与,就要按照员工的身份,做好自己的工作,这样,公司才能长远,建议召开股东会吧,改变这样的方式,当然,从具体执行层面,按照一楼说的建立并执行相应支付是应该的。