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前段时间换了一份人事工作,没想到在新的单位碰到上家单位的同事,因新的单位各方面之前没有专人负责,各方面管理都比较松散,大家都是你好我好大家好的态度,自从我来到这个岗位,各项制度的建立、完善和执行,让大家可能有点不太适应,于是之前的老同事就到处放话,说我用之前单位的管理模式来管大家,以后大家恐怕没有好日子过了,因为她来单位时间早,人员也比较熟,所以现在很多同事都开始听信了她的话,同事表面上不反对,但暗地里总是有些小动作,我现在真的不知怎么办才好。
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你说我优秀不优秀 2016-05-05 15:22 回复 赞(0) 15楼
触摸未来的希望 2016-05-26 16:02 回复 赞(0) 19楼
1、如果和老板沟通的好,老板很支持,那就可以先严后松,员工嘛,不管什么制度,其实适应了就好。
2、如果和老板沟通的不好,老板支持不好,那就管理制度暂时不要太严格,先缓和人际关系,慢慢收紧,但如果这都还得不到老板的支持和理解,那还不如早点走。
罾溎誮 2016-05-13 14:20 回复 赞(0) 18楼
卡布奇诺9009 2016-05-09 10:14 回复 赞(0) 17楼
羽佳打开慧眼 2016-05-06 21:16 回复 赞(0) 16楼
首先进入一家新的企业,肯定会遇到一些阻力,要想工作顺利展开的话,我认为应该:
1、先沉下心来,深入了解公司、团队现在的情况,融入团队
2、踏实的做好自己的本职工作
3、根据企业情况和三利原则(利公司、利员工、利客户)准备一些改进方案,并找出试点(人员稳定、好推动的地方)跟领导提议
4、在试点做出标杆,让大家看到有好处再进行下一个版块的工作
禁忌:不可以操之过急,与公司、团队形成对立!
枫林梅子 2016-05-05 11:50 回复 赞(0) 14楼
好好的和这个同事谈谈,看她有出发点是什么。
把自己的管理思路和想法和大家沟通,获得理解与支持,特别是上级、上上级的支持。
追梦人123456 2016-05-03 11:24 回复 赞(0) 13楼
追梦人123456 2016-05-03 11:17 回复 赞(0) 12楼
对!温水煮青蛙形容管理制度的执行是最合适的。你才来,立马调整大家习惯,肯定是要被挤兑的。你呢,先调整自己的心态,行事不要过于风行霹雳,不要过分执着专业和制度,对其他人宽厚以待并听取他们真正的工作需求点,对症下药。其次,取得上级的信任和支持是比较重要的,这就需要你对各部门工作的了解、专业知识和与领导的沟通技巧。
刘一玮 2016-04-27 11:28 回复 赞(0) 11楼
baixuehr 2016-04-26 13:49 回复 赞(0) 10楼
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