魔女精灵 2016-03-27 21:26 回复 赞(0) 3楼
首先我真羡慕你啊,上市公司用HR新人。有经验的人想进入上市公司都难啊,就是想进准备要上市公司都挺难的(比如我)。
其次呢,不要迷茫,也不要恐慌。既然要成立子公司,那人员肯定是不可缺少的,但之前需要先了解下子公司的情况
1、经营范围哪些?
2、组织架构(设立几个部门)
3、部门人员是哪些需要从总公司调入?哪些需要从外招聘的?
4、无论是内调还是外招,工资、福利、休息日都怎么定的?(需要向总经理或是总负责人请示)
5、需要根据4项的问题制定公司管理制度(考勤、考核、培训。。。。。)(百度)
6、行政类的准备内调的表格,外聘的面试表等等,办公器材、耗材等等(百度)
以上这些仅供参考。你需要学习规划、招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系几大方面。希望上面的列举能为你提供学习的思路。