我现在在一家科技公司(以工程项目为主)做人事,是一家典型的家族企业,公司成立至今已有近15年历史,但公司规模一直不大,每当公司缺人手,老板就火急火燎的要我去招人,很少有详细要求,而且基本都是老板说了算要谁,我们人事的和实际用人部门的意见都只能是参考。近年来,老板更是从老家弄来了一批施工人员,都是些90后,基本没有什么文化,都是小学毕业,又都不听从项目经理安排,给他们报一些专业的基础课程,也没法完成培训等,导致现在每个项目工程质量出现严重问题,工期延后等。
现在老板三天两头找我开会,说要我出一套考核方案,培训方案,改善此问题,但是我个人的意见是这批人不行为什么不先换一批人,当然我也在做考核方案,真的很头疼,几乎每天都开会,都说培训,考核,求各位老师给点意见,谢谢!