各位大咖好:
我公司属于省级人力资源公司,对外以劳务派遣及劳务外包为主要经营方向,去年公司和国有控股企业签订了劳务外包协议,一年过了马上面临续签,但总结起来存在这么几个问题需要请教各位:
一.我方一直对合作方提供人员,且拿着劳务外包的钱受着产线外包的考核,包括人员管理,产量考核,培训入住,员工纠纷,等都是我方处理,合作的协议内涵发生了偏颇.
二.受车间淡旺季影响,目前我们有80人的岗位在职,但进入淡季员工薪资得不到保障,员工离职高发,且车间定人定岗,岗位人员不能压缩,这就面临留不住人又要不断补人的局面,无端加大了招聘/培训/考核成本.
三.因为对接的是国有企业,公司又不想中断合作,希望逐步建立规范,从劳务外包做成产线或业务外包,
如何扭转,请各位支招,谢谢.