点点雨28 2016-04-25 16:26
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3楼
我觉得你似乎提了两个问题:1、如何成为一个合格的招聘专员?2、如何留住人才?第二个问题就复杂了,它涉及绩效管理、薪酬激励、企业文化等等;至于第一个问题,我们倒是可以简单探讨一下,招聘,就是把合适的人放到合适的岗位,在实施招聘之前,作为招聘专员要对自己所在的企业、甚至行业、需求岗位的工作内容等要有一个深入全面的了解,然后与部门负责人有一个初步的沟通,关于人选的要求有哪些,等到有人来参加面试之后,还要再次与用人部门负责人沟通,候选人合不合适?合适在哪?不合适在哪?通过反复的沟通,我们才能对目标人选有一个清晰的认识和把握,也才不会走偏,以致一直找不到中意的人选。我一直强调合适,那是因为彼此中意才会长远,即便是把优秀的人才,坑蒙拐骗来了,肯定也不会长久。当然了,销售人员流动大,这在诸多的行业中都是普遍的现象,做招聘得有这个心理准备才是!
上海人事管理 2016-04-28 15:39
@点点雨28:可是我们觉得合适的人,对方一听公司是做什么的就急于挂电话
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点点雨28 2016-06-27 14:36
@上海人事管理:那只能说明我们没有找对合适的人嘛。第一、有的人做过销售,就再也不想做销售,我们先找到想要做销售的人;第二、有相关行业经验的人,可能会一直从事这个行业,也可能再也不想涉足这个行业,所以我们要找到的是对本行业感兴趣的人。总之,销售工作门槛低,从事销售的人很多,但是要找到合适的销售人员,比多少职位都难,一定要有心理准备。不要气馁哦。
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