简单的介绍下我所在公司的情况:
1.公司是外商独资企业,总人数40多人。公司结构总经理,财务经理,质量检查经理,质量保证经理,工业工程部经理,采购副经理,生产经理,人事经理兼总助。最近换老板,老板新招了助理。
2.公司人事外包,工资和五险一金相关事务都外包做。
3.公司班车想几点到都可以,劳保随便领,有员工手册和没有一样,因为从来不考核。
4.说说人力资源6大块吧(我也就知道个名,具体无擅长)。
1)人力资源规划-没有。
2)招聘及培训,招聘领导根本就不让我沾手,招什么岗位我一点不知道。现在是总经理自己领人来了,工资都不用人事谈,你就办手续。我领导"明智"啊,大老板说入就入。培训,以前公司一年到头除了消防培训就没有了,现在老板来了,喜欢的部门计划培训费5,6万。随时安排培训。
3)薪酬及福利 薪酬早期来公司员工工资普遍偏高,一个出纳岗+在公司工作7年工资5000元。部门经理最高工资20000元一个月。车间工人工作5年公司2500,也有4000多的。给谁涨工资就是老板一句话的事。福利好,有班车和车补,电话补助,午餐标准极高。
4)绩效管理-无
5)员工关系-无 只要不死人,不打架,其他的你爱怎么样怎么样, 人事都装不知道。
6)劳动关系,领导想招谁来,你就提吧,要多少给多少。领导想要谁走,你就走吧,多少钱赔你。没有任何违法或者插边球,都赔你钱。
你们可能会说我偏激,这只是我看到的,还只是冰山一角。我没有雄厚的专业知识,都觉得一个公司这样是不健康的,总想改变,也不知道自己能做什么。
我们经理不待见我,因为我总是提提车管理啊,劳保管理这类的,领导就是不接话。就是把管理制度做出来,送到领导眼前,人家也不会看和用。
我的问题:
1)我想知道,老职场的你们怎么看待我们公司?
我的领导是这么当了8年人事经理的,领导给之前的老板,干助理的工作,干的明白,英语厉害这个是人家的长处。
2)经理人到底需要什么样的素质?(在我经理身上,我混乱了)
3)不论公司如何,我想自己边学习人事知识边尝试着用给单位做个规划,大家能给我提供个操作建议吗?
我现在是对人力资源规划、招聘、培训、劳动关系有些掌握。薪酬和绩效两大块,我一直接触不上,也没有阅读书目资料,不 知道怎么入手学习。
最后感谢能百忙中给我回复的人,十分感谢!