简单的介绍下我所在公司的情况：
1.公司是外商独资企业，总人数40多人。公司结构总经理，财务经理，质量检查经理，质量保证经理，工业工程部经理，采购副经理，生产经理，人事经理兼总助。最近换老板，老板新招了助理。
2.公司人事外包，工资和五险一金相关事务都外包做。
3.公司班车想几点到都可以，劳保随便领，有员工手册和没有一样，因为从来不考核。
4.说说人力资源6大块吧（我也就知道个名，具体无擅长）。
1）人力资源规划-没有。
2）招聘及培训，招聘领导根本就不让我沾手，招什么岗位我一点不知道。现在是总经理自己领人来了，工资都不用人事谈，你就办手续。我领导"明智"啊，大老板说入就入。培训，以前公司一年到头除了消防培训就没有了，现在老板来了，喜欢的部门计划培训费5,6万。随时安排培训。
3）薪酬及福利 薪酬早期来公司员工工资普遍偏高，一个出纳岗+在公司工作7年工资5000元。部门经理最高工资20000元一个月。车间工人工作5年公司2500，也有4000多的。给谁涨工资就是老板一句话的事。福利好，有班车和车补，电话补助，午餐标准极高。
4）绩效管理-无
5）员工关系-无 只要不死人，不打架，其他的你爱怎么样怎么样， 人事都装不知道。
6）劳动关系，领导想招谁来，你就提吧，要多少给多少。领导想要谁走，你就走吧，多少钱赔你。没有任何违法或者插边球，都赔你钱。
你们可能会说我偏激，这只是我看到的，还只是冰山一角。我没有雄厚的专业知识，都觉得一个公司这样是不健康的，总想改变，也不知道自己能做什么。
我们经理不待见我，因为我总是提提车管理啊，劳保管理这类的，领导就是不接话。就是把管理制度做出来，送到领导眼前，人家也不会看和用。
我的问题：
1）我想知道，老职场的你们怎么看待我们公司？
我的领导是这么当了8年人事经理的，领导给之前的老板，干助理的工作，干的明白，英语厉害这个是人家的长处。
2）经理人到底需要什么样的素质？（在我经理身上，我混乱了）
3）不论公司如何，我想自己边学习人事知识边尝试着用给单位做个规划，大家能给我提供个操作建议吗？
我现在是对人力资源规划、招聘、培训、劳动关系有些掌握。薪酬和绩效两大块，我一直接触不上，也没有阅读书目资料，不 知道怎么入手学习。
最后感谢能百忙中给我回复的人，十分感谢！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
