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某通讯设备公司工资处于业内的中端水平,为提高市场的占有率,吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才,进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了,运营总监吴先生吵着加工资,财务总监甚至提出离职,给企业稳定和发展带来不小的影响。
老板王先生没有想到,大家都希望招聘优秀的人才过来,但是还会出现这样的情况,影响和冲击这么大,他该怎么办呢?
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yang琼娜 2014-04-10 16:12 回复 赞(0) 5楼
缪东彪 2024-01-20 20:56 回复 赞(0) 17楼
新员工如果优秀,明里按公司标准,可以暗里补贴。
陌上雪蝴 2023-12-10 18:06 回复 赞(0) 16楼
给老员工增加一部分福利,例如没有可以报销2000元费用等,通过其他办法补齐
大脸猫6688 2023-11-24 11:28 回复 赞(0) 15楼
哈哈哈,一代强过一代是趋势,不会因为你的不平衡而有所改变。
兰叶桂华 2023-11-21 12:26 回复 赞(0) 14楼
再梳理下公司的付薪理念
王泽强 2023-08-31 15:28 回复 赞(0) 13楼
做工龄工资,调薪时适当考虑老员工,按薪酬等级进行调薪。
秉骏哥李志勇 2023-08-27 21:16 回复 赞(0) 12楼
只看到工资,没看到工作要求和目标的严格,更没看到业绩实现后对公司的贡献,所以,需要从这些方面去解释和说明。更需要老板出面,只有HR是远远不够说服力的。
杉猫 2023-08-25 15:22 回复 赞(0) 11楼
人员要能够证明价值,同等价值同等薪酬,这就是同工同酬。否则,肯定会内部矛盾。
陈玉_ 2023-05-07 21:35 回复 赞(0) 10楼
1、外聘人才本来薪酬就会高于公司内老员工;
2、给予差异化薪水,老员工除了基本工资,享受公司股份分红,新员工几年内不享受;
3、考核标准明确;
4、找各位原始创业老人聊一聊。
kindarel 2014-08-26 17:08 回复 赞(0) 9楼
婷儿0421 2014-07-16 17:54 回复 赞(0) 8楼
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