问答班主任 2013-07-01 14:30 回复 赞(0) 1楼
知识点:薪酬调整,是公司薪资体系的重要组成部分。公司的薪酬调整一般分两种,普调,主要是考虑公司工资滞后于市场,或者社会的物价因素。部分调整,主要考虑对部分核心的优秀员工工资的调整,主要是基于个人能力和绩效考核。薪酬调整,主要与员工岗位变更,胜任能力变化,工作绩效,岗位贡献度等相关。
案例解析:本案例中,技术骨干员工由于公司薪酬调整的不透明,无法调薪和升职,最后选择离职。由于公司是技术导向型的企业,应加大调薪人数比例和薪酬调整的幅度,让更多的人有调薪的机会和可能性。
基于以上情况分析,公司薪资调整的主要依据有以下4个:(1)个人年度绩效等级,绩效考核成绩领先者,应提高薪酬。(2)个人的业绩贡献。员工在部门承担重要项目,并做出重大贡献的,应提高薪酬。(3)技术能力提升,专业技术资格升级,应提高薪酬。(4)岗位变更,员工晋升管理岗位,或担当的岗位职责责任更高,应提高薪酬。
另外,对于技术人员薪酬调整,还针对性设立研发技术类的项目奖金,产品奖金,创新奖,专利奖等专项奖金。