A三毛A 2023-02-25 10:49 回复 赞(0) 4楼
在M公司推行导师制的过程中，由于导师参与的工作较多，可能会出现对新员工引导不够到位的情况。以下是一些导师可以采取的方法，以帮助员工更好地适应公司要求：
1.明确工作职责
在新员工入职时，导师应该明确告诉员工他们的工作职责和要求。导师应该与员工讨论他们的目标，并制定一个具体的计划，以帮助员工更好地完成工作。
2.提供反馈和指导
导师应该在员工试用期间定期提供反馈和指导，以帮助员工了解他们的表现。导师应该与员工进行面对面的讨论，帮助他们识别自己的优点和不足，以及如何改进。
3.激发员工的工作热情
导师应该鼓励员工在工作中积极参与，发挥他们的创造力和才能。导师应该为员工提供一些额外的挑战，以帮助他们在工作中不断提升自己的能力和技能。
4.参与员工的转正考核答辩
在员工试用期结束时，导师应该参与员工的转正考核答辩，以确保员工能够顺利地转正。导师应该评估员工在试用期间的表现，并提供有关员工能力和工作表现的反馈和建议。
总的来说，导师应该在员工入职后积极参与员工的引导和培训，并定期提供反馈和指导，以帮助员工适应公司的要求。导师应该鼓励员工积极参与工作，并为员工提供额外的挑战，以帮助他们在工作中不断提升自己的能力和技能。
楼主
问答班主任 2013-07-02 09:30 回复 赞(0) 1楼
案例解析：新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。导师的工作引导，主要做好以下工作：
1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。
3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。
另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。
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