三茅网问答正文

如何建立公司的目标管理体系，并有效管理？

问答班主任 2013-07-12 09:30:07

成都某民营企业总裁朱先生是技术出身，他认为公司运作必须要赚钱，最重要是业务和技术部门。由于公司规模扩大，2011年底，朱先生从某大型企业挖过来管理人员何女士，担任职总裁助理职务。朱先生要求公司逐步规范化，提升员工工作能力，通过管理提升效率。2012年年初，在何女士建议下，确定了公司半年度主要工作目标。半年过去了，公司整体销售目标未能达标……。朱先生对何小姐的管理能力产生怀疑。请结合本案例分析，公司的目标管理体系，如何建立？

红掌和火鹤 2024-01-01 18:19 回复赞(0) 5楼

学习了
陈玉_ 2024-01-01 12:35 回复赞(0) 4楼

大目标到小目标到日工作量，监督、跟进、校正、激励都要有，缺少了就无法达成，且变革是需要长久的时间，不是一朝一夕的事情。
秉骏哥李志勇 2023-08-27 21:19 回复赞(0) 3楼

公司的目标管理体系建立，是多么大的一个系统啊，岂能是一两句可以搞定的。只能由无到有，由小到大，由粗到细，慢慢来，逐渐展开，随着公司业务的推进不断完善起来。
Allen1224 2023-08-25 15:22 回复赞(0) 2楼

参考同行！
楼主

问答班主任 2013-07-12 09:30 回复赞(0) 1楼

知识点：目标管理，是绩效管理的核心，主要通过设定合理的目标，并将目标分解到部门，分解个人，最后保证目标整体达成的一种结果式管理手段。公司实施目标管理，首先应明确部门的主要职能，岗位的主要职责。指根据工作计划和预期的结果，对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过目标管理的方式对员工的主要工作任务，岗位工作质量、效率、效果进行有效地评价，促进员工工作绩效的提高，同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。
案例解析：本案例中，何女士确定工作的长期工作目标和阶段性工作任务，并重点做好部门职能，岗位职责梳理，以及目标管理体系的建立。1、帮助公司梳理核心部门的部门职能，管理人员职责，并明确分工。公司各部门都有管理的责任和义务，不应该通过人力资源部独立完成上述目标。2、建立公司的目标管理体系。公司的半年度整体目标是什么？各部门的任务目标是什么？保证目标的有效分解和落实。界定清楚工作职责，考核的主体，周期。在目标设定的过程中，要做好沟通，确保目标的合理性，有效性。3、确保公司各阶段工作目标达成的主要资源保障。4、定期对阶段性工作目标监督，检查和总结回顾，分析考核阶段性任务的完成情况，对未能达成目标的要协调资源保证目标达成。

三茅官方助教 2020-12-24 10:35

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虞妙弋 2021-01-07 14:24

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