福田心耕的杨军 2018-08-24 10:30
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3楼
首先你遇到的问题就是典型的培训不落地的表现,现在培训行业越来越难做的主要原因就在这里,这是普遍现象。课上很热闹证明讲师的技巧多,功底深。学习时大家都评价很好,但是会下不动,这是因为在企业里存在着学习力断层的情况。要么看不到,要么看到了,不知道如何去做,在方法上比较欠缺。一般而言,中层活在当下,员工活在过去,他们对战略的体验很少,只有老板是活在未来,即可以体验到正确的战略带来的红利,也可以体验到战略不到位带来的巨大危害。这是前提,你必须明白的。其次,我个人认为战略问题其实并不适合全员参与,制定出战略后进行全员宣贯,并且把战略分解为具体的战术和行动计划,这才是需要培训和行政部门联手来促进的事情。所以你老板的出发点其实一个是让大家都有些战略意识,在具体工作中能主动去落实相关措施,二是觉得花了那么多钱,当然听的人越多越划算。这是在心态上进入了误区。再次,战略制定其实是决策层自己的工作,对外要听专家意见,对内要了解自己,要看竞争对手的战略,国家政策的走向。在此大范围的基础上,提炼思路,反复推演,先部分实验,再大规模推广,如此我觉得才靠谱一些。建议你们要大力推广九型人格和教练技术,打通沟通渠道,把人的能量激活起来,这样你的任何培训效果才都会好起来。尤其是教练技术会让你们在决策的时候站高一线,更有效果。