VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?

问答班主任 2013-08-22 10:30:08
      某网络工程实施公司,绩效考核工作基本流于形式,主要由分管领导凭印象打分。经过人力资源部和相关部门沟通后,重新制定了考核方案。考核方案如下:公司的绩效考核,采取“项目式”考核。考核内容:1、工作任务完成情况60% ;2、岗位职责履行情况25%; 2、综合表现(定性指标)占15%。考核结果:按考核的得分与等级挂钩。在第二季度的绩效考核试运行工作中,由于分管部门副总、部门经理都不愿得罪人,考核成绩显示,多数员工是A等级(优秀:90分以上)、B等级(良好:85分以上),考核成绩集中,达不到绩效考核的目的。请结合本案例分析,项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?

 

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-30 17:26 回复 赞(0) 5楼

    1、考核指标上调整:任务完成增加项目质量、项目周期、项目成本等方面,综合表现的加分项也应该设置在节省成本、沟通管理、客户反馈维度;

    2、考评人调整:不是单一的领导测评、还需要中增加项目成员自评、项目甲方测评。

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-11 17:09 回复 赞(0) 4楼

    考虑项目周期性

  • 麒麟瞳

    麒麟瞳 2020-05-28 17:18 回复 赞(0) 3楼

    项目绩效考核的几个主要方面:项目进度、项目质量、项目成本控制、项目安全、项目特别事项等
  • HR夫人

    HR夫人 2014-05-20 16:17 回复 赞(0) 2楼

    还是以项目计划书为准吧,每月考阶段性成果,重大时间节点的任务刚性考核。
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-08-22 10:30 回复 赞(0) 1楼

    案例解析:项目型绩效考核,提高考核评估的有效性,关键是要把考核等级区分开来。绩效考核成绩无法拉开等级,是无法达到考核的目的的。项目型绩效考核方式,主要有以下几个特点:(1)考核周期长。(2)考核牵涉的部门多,涉及的人多。(3)项目人员临时性组织。为做好项目型考核评估,有效区分考核的等级,应从三个方面入手:1、考核内容,主要包括:(1)项目的进度(2)项目的质量(输出)(3)工作职责的落实等内容;2、考核指标应该加入较多的定量指标,减少定性指标。3、项目型的绩效考核,有效区分评价等级,主要是要加强量化,可以引入强制分布的做法。通过量化式考核,把考核的评分标准界定清楚。通过“强制性分布”,确保最终优秀人员和绩效差的人员比例大致相当。4、明确界定考核者,以及考核者的评价权重。项目式的考核,考核人员应以项目经理为主要评价对象,对项目组成员进行有效评估。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:51

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    嵇康

    嵇康 2021-01-07 15:29

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-07-23 14:30
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
最新内容
面试很糟糕,就没机会了吗?
25分钟前    热点资讯
劳动争议新规:关于在线开庭、异步审理、电子劳动合同争议处理规则
30分钟前    热点资讯
任正非对干部的三点要求:点兵、布阵与喝咖啡
30分钟前    热点资讯
1句话教你区分什么是好领导!
45分钟前    热点资讯
问薪资待遇hr说面议后如何回答
1小时前    薪酬福利
实习的期望薪资怎么回答
1小时前    薪酬福利
同事问薪资怎么回答
1小时前    薪酬福利
试用期薪资和转正薪资的区别
1小时前    薪酬福利
薪资太低了怎么委婉拒绝hr
1小时前    薪酬福利
面试的时候如何谈薪资
1小时前    薪酬福利
薪资面议怎么回复
1小时前    薪酬福利
面试官问薪资待遇怎么回答
1小时前    薪酬福利
希望薪资怎么回答
1小时前    薪酬福利
病假和事假怎么算薪资
1小时前    薪酬福利
期望薪资报低了要怎么和hr谈
1小时前    薪酬福利
岗位薪资和基本工资区别
1小时前    薪酬福利
对方问期望薪资时怎么回答
1小时前    薪酬福利
如何礼貌询问薪资待遇
1小时前    薪酬福利
因为薪资太低不想去怎么回复hr
1小时前    薪酬福利
跟hr谈薪资感觉工资有点低了怎么办
1小时前    薪酬福利
无责薪资是什么意思
1小时前    薪酬福利
员工考勤和薪资核算怎么做
1小时前    薪酬福利
薪资不满意怎么拒绝hr
1小时前    薪酬福利
单休和双休的薪资区别
1小时前    薪酬福利
猎头问目前薪资怎么回答
1小时前    薪酬福利
怎么跟hr谈薪资涨一点
1小时前    薪酬福利
怎么和人事谈薪资
1小时前    薪酬福利
问期望薪资多少时如何回复
1小时前    薪酬福利
你对薪资的要求怎么回答
1小时前    薪酬福利
如何和老板谈薪资
1小时前    薪酬福利
面试时如何谈薪资
1小时前    薪酬福利
怎么和hr谈薪资再争取
1小时前    薪酬福利
hr薪资待遇怎么谈
1小时前    薪酬福利
面试通过了怎么谈薪资
1小时前    薪酬福利
还没面试HR就问期望薪资,该怎么回
1小时前    薪酬福利
hr问期望薪资应届生怎么回答
1小时前    薪酬福利
hr说帮忙争取薪资后一般多久会回复
1小时前    薪酬福利
被问期望薪资时该怎么回答
1小时前    薪酬福利
薪资倒挂是什么意思
1小时前    薪酬福利
面试官问期望薪资时怎么回复
1小时前    薪酬福利
hr说薪资达不到你的期望薪资应该怎么回答
1小时前    薪酬福利
问期望薪资时怎么回答应届生
1小时前    薪酬福利
如何与hr谈论薪资
1小时前    薪酬福利
面试薪资报低了怎么办
1小时前    薪酬福利
hr问薪资期望的时候该怎么回答
1小时前    薪酬福利
面试谈薪资遇到压价怎么办
3小时前    薪酬福利
面试通过后怎么谈薪资
3小时前    薪酬福利
面试薪资待遇回答
3小时前    薪酬福利
薪资架构是什么意思
3小时前    薪酬福利
如何跟老板谈薪资
3小时前    薪酬福利
如何询问薪资待遇
3小时前    薪酬福利
问hr薪资待遇
3小时前    薪酬福利
试用期过后转正薪资怎么谈
3小时前    薪酬福利
同岗位薪资不一样怎么办
3小时前    薪酬福利
三岗十八级薪资是什么意思
3小时前    薪酬福利
觉得工资太低了怎么谈薪资
3小时前    薪酬福利
hr问我期望薪资怎么回答比较好
3小时前    薪酬福利
基本薪资和底薪是一样吗
3小时前    薪酬福利
如何谈薪资技巧
3小时前    薪酬福利
转正谈薪资怎么谈高一些
3小时前    薪酬福利
老板问你期望薪资该怎么回答
3小时前    薪酬福利
入职一年怎么谈涨薪资
3小时前    薪酬福利
boss怎么问薪资待遇
3小时前    薪酬福利
谈薪资后hr没回复怎么办
3小时前    薪酬福利
和hr谈薪资话术
3小时前    薪酬福利
觉得薪资低了一点怎么回复hr
3小时前    薪酬福利
公司调整薪资结构如何应对
3小时前    薪酬福利
问hr薪资待遇话术
3小时前    薪酬福利
如何问hr薪资待遇和工作时间
3小时前    薪酬福利
合同薪资和实际薪资不符,怎么办
3小时前    薪酬福利
hr问实习生的期望薪资怎么回答
3小时前    薪酬福利
薪资结构是什么意思
3小时前    薪酬福利
应届生如何谈薪资
3小时前    薪酬福利
约定每月10号发工资,但拖到23号,员工被迫辞职能拿到经济补偿吗?
3小时前    其他资讯
hr问期望薪资怎么回复
3小时前    薪酬福利
实习生转正如何和hr谈薪资
3小时前    薪酬福利
boss直聘如何沟通薪资待遇
3小时前    薪酬福利
hr说薪资达不到你的期望薪资怎么办
3小时前    薪酬福利
薪资待遇怎么回答
3小时前    薪酬福利
hr谈薪资技巧
3小时前    薪酬福利
hr问上一份工作薪资
3小时前    薪酬福利
面试时期望薪资怎么回答
3小时前    薪酬福利
薪资面议一般是什么情况
3小时前    薪酬福利
面试通过怎么谈薪资
3小时前    薪酬福利
hr问你期望薪资该怎么回答
3小时前    薪酬福利
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年7月31日)
3小时前    热点资讯
面试薪资不满意怎么谈
3小时前    薪酬福利
怎么和老板谈薪资
3小时前    薪酬福利
面试怎么问薪资待遇
3小时前    薪酬福利
薪资太低怎么拒绝hr
3小时前    薪酬福利
字节跳动新加坡办事处发生食物中毒事件 官方回应
3小时前    热点资讯
固定薪资和无责底薪的区别
3小时前    薪酬福利
收到offer后如何谈薪资
3小时前    薪酬福利
预期薪资怎么回答
3小时前    薪酬福利
boss问期望薪资应该怎么回答
3小时前    薪酬福利
薪资要求怎么回答
3小时前    薪酬福利
hr问薪资待遇要求怎么回复
3小时前    薪酬福利
对薪资的要求怎么回答
3小时前    薪酬福利
怎么问hr薪资待遇
3小时前    薪酬福利
面试如何谈薪资
3小时前    薪酬福利
直播推荐 更多 >

人力专业知识第2章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 495

【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月

丁晓文、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1719

人力专业知识第1章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 392

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了