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公司控制人员编制，人力资源部如何做好招聘计划？

问答班主任 2013-08-27 10:30:08

2012年底，深圳某高级技术企业M公司，组织公司年度工作总结会议。财务部提出，参照行业标准，公司人工成本（含工资，福利，培训费，年会等）的比例过大，导致公司的实际利润下降。因此，建议公司应该随意控制员工编制。公司组织管理层专项会议，讨论决定2013年的员工招聘，必须严格按照公司的招聘计划来执行。在员工招聘时，用人部门提出人员需求，分管领导审批，人力资源部按编制决定是否组织招聘。因此，人力资源部在2013年初完成人员招聘计划的收集。请结合本案例分析，公司控制人员编制，人力资源部如何做好招聘计划？

辛尼斯22173 2018-12-11 17:19 回复赞(0) 2楼

招聘计划要严格按照实际编制需求来，特别情况需要超编入职的，需要提供原因，如果集团通过，就可以招人入职，但总的人数不能超过实际编制人数多少。
陈玉_ 2023-12-02 10:32 回复赞(0) 6楼

除了制定，还需要执行。

如何执行？激励与监督。

进行监督及管理制度制定，设定检查周期，并全员公示；对部门人员留存好及编制控制优秀的部门年度奖励。
陈玉_ 2023-12-02 10:30 回复赞(0) 5楼

结合年度任务量测算岗位编制、岗位说明书、预估人员离职补岗情况进行人才储备计划周期。

拟定部门申请缺编/增编申请表，申请流程电子化等。
HR小虾GG 2018-12-13 10:54 回复赞(0) 4楼

人才规划与公司战略相关，没有公司战略就是公司现有规模相关，招聘不能自己想这么招聘就怎么招聘，要与时俱进，不是修正和调整。
辛尼斯22173 2018-12-11 17:19 回复赞(0) 3楼

招聘计划要严格按照实际编制需求来，特别情况需要超编入职的，需要提供原因，如果集团通过，就可以招人入职，但总的人数不能超过实际编制人数多少。
楼主

问答班主任 2013-08-27 10:30 回复赞(0) 1楼

知识点：招聘计划，是指公司在人员成本下，按照人员编制计划，确定的人员需求计划。招聘计划的制定，可以明确招聘的整体需求，各部门人员组成，并且能对整体人员配置，素质结构，人才梯队建设等进行综合的分析和评价。为了保证招聘工作的计划性，公司通常在年初进行本年度人员需求计划的制定。
案例解析：做好人员招聘计划主要工作包括：1、人力资源部和财务部确认2012年的人工成本，确定初步的整体人员规模。2、人力资源部收集用人部门的人员需求计划。3、在整体人工成本，人员编制计划下，人力资源部与用人部门沟通确认人员的新增需求。4、结合公司发展的规划，新产品、新市场、新项目的需求，整合最终的人员需求计划，形成年度的人员招聘计划。5，人力资源部在做招聘计划的时候，要考虑公司人员异动（晋升、调岗、离职等）因素的影响。此外，招聘计划的人员需求确定后，需要进行招聘工作计划的分解，确定人员招聘的渠道，包括内部推荐，外部招聘，猎头，校园招聘等，同时做好招聘成本预算。此外，人力资源部应规范招聘管理流程，进行人员编制的管控。

嵇康 2021-01-07 15:28

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