优坚强 2014-07-11 15:31
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1楼
通过看上面的案例感觉就一个字:乱。不管之前是什么样的,但是既然人力资源部成立了,就要给定好位。个人感觉并不是仅仅的挑选一批面试管就能够解决问题的。首先人力资源部要把之前的问题罗列一下,并且说明如果一直这样下去会有什么样的损失,把其中的厉害关系说明白。后期再制定合理的人力资源各模块的流程,把大的框架列出来,然后一点一点去解决。比如目前的招聘:明确公司的用人原则,做好招聘流程,面试流程,入职流程。招聘的工作必须由人力资源部主导去做,首先:初试必须由人力资源把关,目的在于:1、给予应聘者一个好的印象和开始 2、把好人品关 3、正规。其次面试结果一定有人力资源部来通知目的在于:1、更准确的把握应聘者的心态,了解他的真是需求 2、作为用人部门和应聘者之间的第三者更容易与应聘者沟通3、还是正规,这事人力资源部该做的事情。看完之后的感受,能想到的暂时就这些,请大家一起奇思广义吧!