问答班主任 2013-09-13 14:30
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1楼
案例解析:公司推行导师制,有两个关键:1、选择合适的导师。2、界定导师的职责和工作要求。新员工的入职引导,除了组织新员工培训,讲解“应知应会”的通用课程,规章制度之外,更为重要的是部门工作引导。用人部门导师通常由员工同岗位的资深同事或者上级担当,确保了解员工的具体工作,并做出相应的工作建议,指导和帮助。导师主要工作是要让新员工了解岗位职责、要求,并指导帮助新员工工作,确保员工能够胜任工作岗位。导师主要职责,包括:1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构,职能,主要成员,工作流程。2、沟通明确岗位,岗位职责。帮助新员工了解自己的岗位,主要工作职责,工作要求、工作关系等。3、确定试用期工作目标和考核要求。新员工知道试用期的工作任务,工作目标,并确保能顺利通过转正考核。4、了解新员工的工作,工作进度,工作绩效等,并不定期的做好工作辅导和沟通。