某安卓软件企业公司,因经济形势不好,公司人工成本高,业务开展缓慢,于是考虑优化人员结构,辞退部分员工。由于历史原因,公司职能部门人员基数大,公司决定优先在行政部,财务部,人力资源部,法务部四个部门开始进行人员结构调整,如果人员调整的影响不大,再推广到公司的技术和销售部门。人力资源部考虑从绩效考核的角度去进行人员考核,进而优化员工队伍。在实施的过程中,由于职能部门的工作考核以工作计划考核为主,很多绩效评价差的人员的不认可绩效评价结果,并给人力资源部提出申诉。大家认为公司只不过是通过考核的手段来进行裁员,公司给员工带来不安定感,大家都无心工作。请问,人力资源部如何通过绩效考核优化人员结构?
问答班主任 2013-09-18 10:30 回复 赞(0) 1楼
知识点:绩效考核是在一定的时间,通过量化员工的工作目标达成情况的方式,通过制定合理的目标,客观的考核标准,对员工进行工作评价,激发员工积极性,提高工作效率的一种管理方式。 在人员优化的工作中,绩效考核可以作为一个重要的手段和参考依据。
案例解析:本案例中,人力资源部在人员优化的工作中,通过绩效考核评价员工工作表现,并最终作为人员优化的依据是可行的。具体实施,应采取以下方法:1、在公司推行绩效考核时,要做好考核制度的培训和宣贯。绩效考核只是一种手段,帮助大家提高工作效率,确保公司目标的达成。2、绩效实施完成后,考核双方应就考核的结果进行沟通。对于考核无法达到预期,应进行培训。3、培训后仍然无法胜任工作的,可以协商解除劳动合同,并予以经济补偿。以上过程,应在绩效考核制度和劳动合同管理制度中明确,同时人力资源部应保留相关证据。
法律条款:《劳动合同法》第40条第(二)项规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。