问答班主任 2013-09-22 15:30
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1楼
案例解析:本案中,公司在对刘先生调岗之前没有与其进行沟通协商,就将其调到新的岗位,考虑到企业的用工自主权,公司是有权对刘先生调整岗位和薪酬的,但是公司在调岗调薪的同时,应该有充分的理由证明这样的做法是合法合理的。公司认为刘先生不能胜任研发总裁经理助理工作,应该拿出充分的证据来证明,但是公司既没有对总裁助理岗位的具体职责进行描述,也没有相应的考评制度与标准,更没有调岗调薪程序性的规定,无法证明其对调岗调薪的充分合理性,因此,只能承担败诉的责任。用人单位对其员工进行调岗要有充分合理性,特别是调岗的同时又降低员工薪酬的,不能滥用自己的用工自主权。为了便于企业证明其调岗调薪的充分合理性,建议企业可以制订相应的规章制度,比如各部门各岗位的职能职责、各岗位的考核标准以及调岗调薪的程序等。有了相应的规章制度,企业按合理的程序进行调岗调薪,在应对员工提起的仲裁或诉讼时,就可以举证证明其调岗调薪的充分合理性了。