A公司在创业初期,大家都志同道合,不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展也很迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入也大幅提升。但公司老总于先生明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。于是,他想通过改善员工的薪酬福利和办公环境来调动员工的积极性,从而提升公司整体工作效率。为此,其安排人事部门重新设计了一套薪酬制度,大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但好景不长,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,于总陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请给予分析并提出合理化建议。
TONYandJACK 2014-01-15 08:49 回复 赞(0) 12楼
魑魅魍魉1495693581 2017-06-09 11:15 回复 赞(0) 157楼