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为何高薪不高效，该公司薪酬问题症结在哪儿？

问答班主任 2014-01-15 00:00:01

A公司在创业初期，大家都志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展也很迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也大幅提升。但公司老总于先生明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。于是，他想通过改善员工的薪酬福利和办公环境来调动员工的积极性，从而提升公司整体工作效率。为此，其安排人事部门重新设计了一套薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但好景不长，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，于总陷入两难的困境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请给予分析并提出合理化建议。

nj晴空 2014-01-15 16:40 回复赞(0) 120楼

现在很多企业总是谈薪酬激励，在我个人认为这是不完全正确的，因为我们需要真正搞懂薪酬的作用是什么，才能正确的使用薪酬这种手段，薪酬应该首先解决的问题不是激励而是公平，不要以为提高员工工资就可以激励员工提高工作积极性，这种方法可能在短期内会有一定的效果，但是这是治标不治本的方法，人对于欲望的东西不会满足，当你提高一名员工薪酬时，他的真实想法是，我的能力、技能、劳动力水平值这么多钱，要不然我表现不好企业也不可能给我加薪啊，所以时间一长他会觉得加薪是理所当然的，同时劳动力市场也是一种因素，在你给员工加薪的同时，员工在劳动力市场的报酬水平也在相应提高，劳动力市场他也在时时向员工发出召唤，一旦员工在企业觉得报酬水平过低，他必然会回应劳动力市场的召唤，所以给员工加薪不要总是谈激励，而是应该说你的表现足以证明你在企业值这么多钱，这是你通过自己的能力所赢得的，这是公平的体现。
兰叶桂华 2023-10-20 13:15 回复赞(0) 160楼

配套的体系，达成高绩效除了激励体系外，所需的资源是否配置到位，影响因素比较多，先定位问题原因，再考虑优化建议。
兰叶桂华 2023-10-20 13:14 回复赞(0) 159楼

保健因素和激励因素如何组合，薪酬体系设计。
犬四 2017-06-09 13:40 回复赞(0) 158楼

不仅钱要给到位，还要引导员工花钱，比如买好车有补贴什么的啊。
魑魅魍魉1495693581 2017-06-09 11:15 回复赞(0) 157楼

定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，同步进行薪酬市场调查。个人建议单纯的薪酬有时候并不能充分调动员工的竞争和积极性，可以在经费允许的情况下，进行一些有竞争性的娱乐活动，调动起员工的竞争意识，毕竟谁都不愿意比别人差，只是一个小建议，
小飞飞飞飞飞 2017-05-21 09:15 回复赞(0) 156楼

持续性激励！
王姓青年 2017-05-20 16:10 回复赞(0) 155楼

薪酬体系有问题，调整薪酬，引入绩效，加强管理
芝芝333 2014-03-30 10:35 回复赞(0) 154楼

应建立一套员工激励制度，有奖有罚，激发员工工作热情！
木木baby2 2014-03-13 16:16 回复赞(0) 153楼

学习啦！
安唯熙 2014-02-06 09:46 回复赞(0) 152楼

看完之后很是受益，但是对于“对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等项基础工作。”觉得操作起来还是很有挑战
心印雨季 2014-01-28 14:57 回复赞(0) 151楼

看来人力资源的工作任重道远，要相当全面啊