zhaopin66666 2018-06-13 15:11 回复 赞(0) 122楼
1、绩效考核方案的制定,是这名总监自己拍板决定的么?绩效管理是需要各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的,不是一言堂。
2、检查目标是否可以达成?设定一个不可能的目标,员工反而没有积极性。
3、绩效考核过程中,有进行过面谈和指导吗?目标重,缺乏有效引导,难以达成目标。
4、绩效考核的效果是逐步显现出来的,绝对不是一朝一夕的事情!
一半是海水一半是火焰 2016-12-19 17:32 回复 赞(1) 120楼
从哲学的角度讲,人的主观能动性可以在很大程度上影响结果,但并不能决定一切。
比如我们国足和德国男足国家队踢十场比赛,如果我们男足能取得6场以上胜利,就每人奖励1亿元人民币,如果在德国男足认真比赛的前提下,你觉得国足拿到奖励的可能性有多大哪!
竞技体育,拼搏精神可以改变比赛走势,但不能抹平绝对实力差距。
销售也是一样的,重金奖励只是一个维度,即使全员都奋力拼搏,但还需要考虑市场整体环境、产品优势、库存、营销策略、费用投入等等,给一个不可能完成的重奖,员工恐怕只能呵呵了,其结果可想而知。
想赢得市场,除提高员工能动性外,还需要有其他的组合拳,而是否成功还需要有些运气,比如公司准备在互联网金融方面万事俱备、准备大展拳脚时,可能国务院一纸政令,就让这些准备和投入付之东流。