三茅网问答正文

福利失去了激励作用，该怎么办？

问答班主任 2014-02-17 00:00:02

刘先生是某国企的人力资源部主管。几年前，他入职到该企业，当时企业效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作，他觉得荣耀和自豪，并产生一种内在的归属感。而近几年，他发现一些单位技术骨干不断调走，流入一家工资高出三倍的其它同行企业。对员工满意度进行调查，近七成的职工对单位的福利不再感兴趣，倾向拥有较高工资。刘先生意识到，要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的，而福利对员工的激励功能明显减弱，有福利无福利一个样，福利多福利少一个样。作为人力资源部门主管，该不该向领导提出建议，取消一部分没用的福利呢？刘先生很是困惑，请你来帮其分析并提出解决思路。

爱学习的囡囡 2014-02-17 11:02 回复赞(0) 34楼

学习了
卡路里520 2014-06-16 14:44 回复赞(0) 111楼

当福利变成了即得利益时，也就失去了福利的意义，支持差异化管理！
想懂想开 2014-06-06 13:36 回复赞(0) 110楼

我公司有生产系统和后勤系统，生产是计件工资制的，请问生产的考勤怎么考核，每月的满勤是按后勤一样，按法定出出勤计数吗？
风露 2014-06-04 16:53 回复赞(0) 109楼

员工福利与企业绩效相挂钩；员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。比如把福利政策明明白白写进员工手册。一定要让员工周知企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全其美。一方面，要求企业管理者说到做到，言行一致，做出的对员工许诺，在时机成熟时一定要兑现。
无量2天尊 2014-04-18 16:42 回复赞(0) 108楼

其他公司工资高出三倍，你有再好的福利政策也是白搭
晓珺 2014-04-10 10:35 回复赞(0) 107楼

谢谢分享，学习了
尚游鱼 2014-04-01 09:58 回复赞(0) 106楼

企业应明白不同时期员工需求不一样，也可以定时主动了解同行或者是其他行业有竞争性的福利项目，对本企业的福利进行分析和改进。福利也应该有不同级别，给予员工激励作用。
晶晶灵 2014-03-31 16:16 回复赞(0) 105楼

个人认为，公司的福利应该要与员工的能力挂钩，福利要有激励功能
开到荼蘼花事了 2014-03-15 19:14 回复赞(0) 104楼

学习，工资与福利相结合，才能发挥最大化的效果。
康迪丝 2014-02-26 21:09 回复赞(0) 103楼

学习了
虎狼劲旅 2014-02-26 07:02 回复赞(0) 102楼

太厉害了，确实，福利作为企业员工的补充性报酬，福利发放必须是有效性，实时性和针对性，才能真正激励企业的员工