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如此年薪制方案,员工离职要求补发未发年薪,合理吗?

问答班主任 2014-02-21 00:00:02
  某公司中层管理人员的工资实行的是年薪制,大体方案是这样的:年薪总额为X万元,年薪的70%按月发放,月度工资构成为:基本工资15%,岗位20%,绩效工资20%,工龄工资、加班工资、津补贴10%,学历、职称等技能津贴5%,以上工资构成按月发放兑现。年薪的30%作为保留工资,与销售收入、利润的完成情况挂钩,基本原则是:达不到利润考核指标或者销售收入考核指标,保留工资取消。由于年终核算实现销售收入和利润情况不理想,这个绩效工资考核办法在实施中遇到了较大的阻力,中层干部士气不高,个别中层干部离职时对保留工资提出异议,要求全额补发。那么,你觉得应该补发吗?
  • 九月初四

    九月初四 2014-02-21 09:09 回复 赞(0) 12楼

    将年薪的浮动部分调整为绩效奖金,可控性更高。
  • 艾米不断向上

    艾米不断向上 2014-09-14 14:47 回复 赞(0) 93楼

    学习了,受益匪浅
  • 羊兜兜手巾

    羊兜兜手巾 2014-04-14 14:08 回复 赞(0) 92楼

    大有收获啊
  • 晶晶灵

    晶晶灵 2014-03-31 15:58 回复 赞(0) 91楼

    学习。
  • 开到荼蘼花事了

    开到荼蘼花事了 2014-03-15 16:23 回复 赞(0) 90楼

    学习
  • 解梦

    解梦 2014-03-01 12:29 回复 赞(0) 89楼

    很好的,谢谢了
  • 雕刻时光0003

    雕刻时光0003 2014-02-27 09:32 回复 赞(0) 88楼

    这种情况我们公司也发生过,年薪20万的,跟上面差不多,有30%年底根据业绩来进行发放.但是往往向案例中提到的,不可控的因素比较多,也不是个人就能改变的.导致的结果是员工对这样的工资不能全部兑现有很大的意见. 提到的变减法为加法,这边年底在设计薪酬方案的时候也考虑到这个问题,比如年薪设计是20万,员工认为的基数就是这个基数,如果你把基数调低的,余下的算是奖金,续签协议的员工就有意见,他认为这20万本来就是他的基本工资,要设置销售绩效奖励应该从这20万以后另设,而公司的老板就不同意.他认为的是你拿这些钱,你应该给我创造的价值就是完成这些业绩.
  • Rebeccaying

    Rebeccaying 2014-02-25 15:15 回复 赞(0) 87楼

    我们公司也是遇到过,年薪员工要求补发的,今天学习了,减法变加法,减少纠纷的发生~
  • 我愿世人皆无病ISTJ

    我愿世人皆无病ISTJ 2014-02-25 11:17 回复 赞(0) 86楼

    “约定了年薪在先,提出30%保留工资在后”——精准!
  • Minipu

    Minipu 2014-02-24 15:07 回复 赞(0) 85楼

    这个案例让我学习到了工资和奖金在劳动合同法里面的发放规则不同,谢谢学习了!
  • 兰州百合

    兰州百合 2014-02-24 14:25 回复 赞(0) 84楼

    学习

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2024-07-01 09:18
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