三茅网问答正文

如此管理下属，问题出在哪儿？

问答班主任 2014-02-24 00:00:02

　　周某是某分公司总经理，他是销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，每天几乎所有的时间都是跑业务做销售，基本不管员工的工作，也很少与员工有沟通交流；其次，他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，在工作中喜欢找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆；由于他觉得员工做的不行，所以几乎所有的活都他一个人单干，员工没有机会和权力做事情。于是他自己没日没夜的干，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。周某想不通也觉得很委屈，不知道自己是哪里出了问题。请你帮忙分析一下，并提出合理化建议。

moke 2014-02-24 08:45 回复赞(0) 6楼

很好的案例和解析，如果一个公司的领导尤其是基层领导能够做到如上所分析的那样，很多问题在萌芽状态时就会得到圆满的解决。
托尼大叔 2018-11-07 14:09 回复赞(0) 99楼

诸葛亮式的领导
天地灵霜 2018-11-07 10:41 回复赞(0) 98楼

学习
白云惬意 2018-11-06 09:19 回复赞(0) 97楼

很不错！！！
Aimee22 2014-07-21 16:42 回复赞(1) 96楼

站在一个管理者的角度，也来说两句。周某的管理行为显然是不妥当的，案例解析的很到位。同时，现在有些员工能力一般，眼高手低，把管理者的以德服人当成了好说话，好欺负，反而得寸进尺。是不是同样值得反思？！
会飞的牛5 2014-04-23 14:06 回复赞(0) 95楼

管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果，所以要对他人好一点。。。。。。。。。
向上吧青年 2014-04-07 17:49 回复赞(0) 94楼

人生苦短，且学且珍惜，还好我没有来晚。
梨子68 2014-04-06 23:24 回复赞(0) 93楼

周某只是把自己当成一名普通的销售员，整天让自己陷于日常琐碎的事务中，一个人单打独斗，根本就不清楚自己的定位。
Sabrinaxiaoxiao 2014-04-02 13:20 回复赞(0) 92楼

不断的学习中
晶晶灵 2014-03-31 15:55 回复赞(0) 91楼

周某没有执行自己的职责，对员工确定信任也无分工合作，也没有将自己从原来的销售人员改变为总经理，他缺乏管理能力，所以他需要进行培训，如何带领团队和管理能力。。。。
水木南方 2014-03-01 21:44 回复赞(0) 90楼

很好的案例。在本案例中，他只是一个资深销售人员，而不是一个称职的分公司总经理。作为管理者、领导者，周某还没有完成角色转换，他只知用己之力，而不屑用下属之力。一个真正的管理者、领导者，应当借力，从自己做事，安排、检查下属做事与自己做事，到指导、检查、督促下属做事，从事务到务虚转化。