三茅网问答正文

与上司意见冲突或有分歧，该怎么办？

问答班主任 2014-03-21 00:00:03

　　老高是某制药公司技术过硬且经验丰富的高级技术专家。最近公司计划投巨资上一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。老高及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目很有前景。老高看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。那么，你觉得他应该如何妥善处理这事？请给些建议给老高。

雨天大哥 2014-03-29 11:04 回复赞(0) 58楼

很实用，受教了~
跃龙门 2014-07-09 11:15 回复赞(0) 68楼

1.老高的专业精神值得我们学习，但是仅凭自身的经验去否定新型药品，往往缺少一定的说服力。建议老高去做些具有依据性的市场调查工作，拿数据说话。 2.如果老高拿出了合理的数据证明不适合新型药品上市，难而老板未采纳，毕竟决策权还是老板，最后遭受的损失还是老板。那么老高也就不会不心安了。
晨曦喜悦 2014-06-20 10:39 回复赞(0) 67楼

1.建言是本份，决策在领导。不在其位不谋其政。2.建议应该是客观的，专业的，用事实和数据说话
由余 2014-06-04 14:52 回复赞(0) 66楼

不在其位不谋其政。中国的公司里面做事很重要，但更重要的是做人。
万俟轻歌 2014-06-03 11:36 回复赞(0) 65楼

学习、受教了。我虽非科班出身，但也混迹各论坛学习了2年多的人力知识。经理离职后，公司领导以我还太年轻，对外阅历不足为由，未让我往上升，我也确实是有很多地方需要继续学习。公司对外招进一个从事过酒店客房主管来担当HR部门经理，在实际操作中她有时会照搬酒店模式（现公司非酒店），与公司实际情况不符，有时我也会提出一些建议与意见。不知为何，她以我“足够凶”、适合做品质工作，很有发展为由，和公司领导提议将我调至品质部门。后该部门有同事想申请调至我现部门，她不同意，问其原因为何能将我调去，她给出的理由是她部门人编制有点满了，所以调离。所以我本人受教了，谨记”不在其位不谋其政”！
Lisara 2014-04-29 21:54 回复赞(0) 64楼

老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。
圈圈圆圆圈圈00 2014-04-21 16:42 回复赞(0) 63楼

学习了。很受教。
beibei19887 2014-04-16 15:32 回复赞(0) 62楼

我们老总是个非常自以为是的人，所有的事情他认为对的，那无论你说什么，都没有用。公司有个部门管理非常混乱，作为的他助理，我很了解该部门存在的情况，设计了套制度给他，结果从12年就给他的制度，一直或搁浅，或不执行，后来，我想方设法的递交过几个版本，但是一直没有得到执行。去年，该部门亏损严重，他才接受我的制度，并且把握调入该部门主管此事，我开始了大刀阔度的改革。现在在执行新制度的过程中，他又横加干涉。其主要原因是因为该部门有很多他的亲人，为了不减少亲人的既得利益，他不愿意深入改革。我心知肚明，但是又不好说，现在制度推行艰难，而且有很大一部分不适合现状了，又要调整制度，不过我做的有点心灰意冷，觉得很迷茫。
爬树的蜗牛 2014-04-03 17:19 回复赞(0) 61楼

我是刚做HR的，非科班出身，老板愿意给我机会尝试做HR，2月份上班，现在已经快2个月了，没有什么成果，好忐忑。
叶治国 2014-03-31 10:07 回复赞(0) 60楼

作为老高应该拿出合理的数据来说服老板放弃投资的想法！
强大胖 2014-03-29 11:32 回复赞(0) 59楼

实用