如何实现员工培训与企业的共赢发展？

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  寂寞水手2014 2014-04-14 11:14 回复 赞(0) 21楼

  非常好的学习案例。
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  职场进阶宝典 2016-06-17 14:57 回复 赞(0) 69楼

  案例分析：人力资源经理李辉对于培训给企业带来的价值，和真正对员工绩效所起到的实际作用，还缺乏十足的底气，说明培训对公司战略和目标的支持是不太紧密的。虽然培训预算增加了2%，但是李辉却压力倍增，因为他在想花了更多的培训费用，如果到时候拿不出让老板信服的结果会很难堪。个人建议如下：

  1 在培训策略方面，要上接战略，下接绩效。公司定出了战略计划（strategic plan)后，作为人力资源经理要清楚理解公司战略计划，再思考从培训角度如何如支撑公司战略目标的实现。例如人才培养的数量和质量，人才继任计划，关键人才培养等。

  2 在培训规划方面，要突出重点，将“钱花在刀刃上”，注重培训的投资回报。例如销售人员培训、领导力培训通常是培训的重点。销售人员培训可以从训前和训后的绩效情况来评估培训效果。在展示给老板的报告上，随着销售培训的开展，员工的绩效分数逐渐攀升就是一个好的证明。有的培训项目结束后，可以让员工自己做工作相关的项目，结果为公司节省了很多资金，远远超过了培训费用。这就是一个高投资回报率的例子。

  3 将培训与员工职业发展挂钩。要实现员工与公司的共赢发展，必须要重视员工在公司的职业发展。我们可以根据公司未来人才地图有针对性设计人才培养项目：例如备才班、键才班、英才班。等公司真正需要人才的时候，就可以从人才库中选拔晋升，实现员工的快速职业发展。同时，我们也可以考虑在职位说明书里加入一栏“晋升标准”。“晋升标准”包括经验要求、项目的要求、知识技能的要求。员工如果往上晋升，必须要完成“晋升标准”里要求的必修课程。这样员工不仅获得了加薪升职的机会，还提升了职场的竞争能力。
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  白色盾牌 2014-05-13 16:53 回复 赞(0) 68楼

  公司任何一项经营（管理）行为，最终都是为了产生利润，区别在于直接还是间接的方式，员工培训也一样。对于培训，本人认为做好前期 培训需求调查 是重中之重，培训工作要保证有的放矢。在此基础上，针对不同的人员开展不同类型的培训，现举两类特征明显的人群为例。一、技术类员工，以技能培训为主，培训效果：提高熟练度、提高生产率、降低不合格率，鼓励生产工艺的创新和改良。公司提供一定的原材料、场地、甚至资金，用于让员工试验新工艺、新方法。二、管理类员工，以理念培训为主，培训效果：提高管理人员的管理理念和管理水准。提高公司的管理水平和提供改进公司管理方式方法的后续力。 当然，还有销售人员、研发人员等，培训侧重点就不一一举例。 反正就是三点：明确培训需求、开展针对性（有效性）培训、防止受训人员的流失（签订培训协议）。
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  红茶柠檬 2014-05-12 14:34 回复 赞(1) 67楼

  做了好多年的培训，真心觉得培训难做，大公司有完善培训体系，经融危机，立马减经费裁员。小公司看不到成效也立马喊停。只想说培训是学习积累的过程，不可能马上看到成效，但这却是企业文化、企业福利的一种体现。
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  青鸟宝宝 2014-04-16 16:54 回复 赞(0) 66楼

  培训后期应该有效果反馈，针对不同部门不同岗位施行有针对性的培训，并且除了拿到一些证书证件还应该通过平时的绩效考核（分析该员工在其岗位为公司带来的价值）进行真实培训后期效果的反映。
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  岭南小子 2014-04-16 15:02 回复 赞(0) 65楼

  精辟分析,打消老板对培训投入的疑虑.
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  Julia107 2014-04-15 10:34 回复 赞(0) 64楼

  多渠道沟通，了解员工的培训需求~
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  游丽冰糖 2014-04-14 19:31 回复 赞(0) 63楼

  培训的有效性是建立在管理者和员工共同参与，默契配合，才能取得成效的，只有培训需求分析到位，才能制定有针对性的培训
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  颜色淡点儿 2014-04-14 18:25 回复 赞(0) 62楼

  分析：培训后的效果与企业当初培训目的有差距是多种原因共同作用的，问题可能出现在，培训需求分析不到位，培训的及时性上，培训机构培训水平，员工个人对待培训的努力程度，以及其他一些客观原因如新政策出台、多变的市场需求、激烈竞争环境抵消了培训的效果等。 建议：1、企业的发展也是一个不断积累、积淀的过程，端正好态度。培训是必须要的，也是一个连续的过程，想通过一次培训就达到理想效果，那是很难的，对员工来说也是苛刻的。 2、要有系统思维，构建相应的支持系统，如动静结合的晋升系统，严格有效的绩效考核系统等。也许你关注培训带给员工技能水平提升从而提升企业绩效，但是员工可能关注的是诸如薪酬、考核指标等。切记不要脚痛医脚，头痛医头。 3、提升自身专业水平，把自己工作做到位，才有叹息的权力。如果是自己的疏忽造成企业培训不理想，那叹息就是犯贱，如果自己做到位了，却没能达到理想目标，要么说明你的专业水平不够，要么就是客观因素，不是我们所能左右的
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  Fly90 2014-04-14 17:01 回复 赞(0) 61楼

  如何将员工培训价值最大化，的确是很多企业面临的问题，很多时候都是人发展了，组织却没有发展。时间久了又会引起新的恶性循环。。

  

  高山茶行 2014-04-15 20:50

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  远远飞翔 2014-04-14 16:55 回复 赞(0) 60楼

  我赞同。企业要发展离不开员工们的共同努力，而员工的付出也要得到企业的认可，只有两者有机结合才能促使有效的进步。

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