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如何实现员工培训与企业的共赢发展?

问答班主任 2014-04-14 00:00:04
  2011年12月的某一天下午,北京某集团公司总部持续两天的2012年度预算会议终于结束了,人力资源部经理李辉显得有点疲惫,但他还是显得格外高兴,因为在预算会议上,公司高层一致决定明年提高员工培训的预算额度,将此前培训预算费用从占工资总额的4%提高到6%,这对于人力资源部以及培训工作来说,是一个莫大的支持和肯定。高兴之余,李辉同时又觉得压力很大,他感到,虽然公司的培训工作如火如荼的开展着,也获得了很多部门和员工的称赞,但他心里明白,即使是人力资源部,对于培训给企业带来的价值,和真正对员工绩效所起到的实际作用,还缺乏十足的底气,他陷入深深的思考当中,究竟问题出在什么地方?又该如何将员工培训价值最大化,实现与企业的共赢发展?请你帮其分析并提合理化建议。
  • Julia107

    Julia107 2014-04-15 10:34 回复 赞(0) 64楼

    多渠道沟通,了解员工的培训需求~
  • 职场进阶宝典

    职场进阶宝典 2016-06-17 14:57 回复 赞(0) 69楼

    案例分析:人力资源经理李辉对于培训给企业带来的价值,和真正对员工绩效所起到的实际作用,还缺乏十足的底气,说明培训对公司战略和目标的支持是不太紧密的。虽然培训预算增加了2%,但是李辉却压力倍增,因为他在想花了更多的培训费用,如果到时候拿不出让老板信服的结果会很难堪。个人建议如下:

    1 在培训策略方面,要上接战略,下接绩效。公司定出了战略计划(strategic plan)后,作为人力资源经理要清楚理解公司战略计划,再思考从培训角度如何如支撑公司战略目标的实现。例如人才培养的数量和质量,人才继任计划,关键人才培养等。

    2 在培训规划方面,要突出重点,将“钱花在刀刃上”,注重培训的投资回报。例如销售人员培训、领导力培训通常是培训的重点。销售人员培训可以从训前和训后的绩效情况来评估培训效果。在展示给老板的报告上,随着销售培训的开展,员工的绩效分数逐渐攀升就是一个好的证明。有的培训项目结束后,可以让员工自己做工作相关的项目,结果为公司节省了很多资金,远远超过了培训费用。这就是一个高投资回报率的例子。

    3 将培训与员工职业发展挂钩。要实现员工与公司的共赢发展,必须要重视员工在公司的职业发展。我们可以根据公司未来人才地图有针对性设计人才培养项目:例如备才班、键才班、英才班。等公司真正需要人才的时候,就可以从人才库中选拔晋升,实现员工的快速职业发展。同时,我们也可以考虑在职位说明书里加入一栏“晋升标准”。“晋升标准”包括经验要求、项目的要求、知识技能的要求。员工如果往上晋升,必须要完成“晋升标准”里要求的必修课程。这样员工不仅获得了加薪升职的机会,还提升了职场的竞争能力。

  • 白色盾牌

    白色盾牌 2014-05-13 16:53 回复 赞(0) 68楼

    公司任何一项经营(管理)行为,最终都是为了产生利润,区别在于直接还是间接的方式,员工培训也一样。对于培训,本人认为做好前期 培训需求调查 是重中之重,培训工作要保证有的放矢。在此基础上,针对不同的人员开展不同类型的培训,现举两类特征明显的人群为例。一、技术类员工,以技能培训为主,培训效果:提高熟练度、提高生产率、降低不合格率,鼓励生产工艺的创新和改良。公司提供一定的原材料、场地、甚至资金,用于让员工试验新工艺、新方法。二、管理类员工,以理念培训为主,培训效果:提高管理人员的管理理念和管理水准。提高公司的管理水平和提供改进公司管理方式方法的后续力。 当然,还有销售人员、研发人员等,培训侧重点就不一一举例。 反正就是三点:明确培训需求、开展针对性(有效性)培训、防止受训人员的流失(签订培训协议)。
  • 红茶柠檬

    红茶柠檬 2014-05-12 14:34 回复 赞(1) 67楼

    做了好多年的培训,真心觉得培训难做,大公司有完善培训体系,经融危机,立马减经费裁员。小公司看不到成效也立马喊停。只想说培训是学习积累的过程,不可能马上看到成效,但这却是企业文化、企业福利的一种体现。
  • 青鸟宝宝

    青鸟宝宝 2014-04-16 16:54 回复 赞(0) 66楼

    培训后期应该有效果反馈,针对不同部门不同岗位施行有针对性的培训,并且除了拿到一些证书证件还应该通过平时的绩效考核(分析该员工在其岗位为公司带来的价值)进行真实培训后期效果的反映。
  • 岭南小子

    岭南小子 2014-04-16 15:02 回复 赞(0) 65楼

    精辟分析,打消老板对培训投入的疑虑.
  • 游丽冰糖

    游丽冰糖 2014-04-14 19:31 回复 赞(0) 63楼

    培训的有效性是建立在管理者和员工共同参与,默契配合,才能取得成效的,只有培训需求分析到位,才能制定有针对性的培训
  • 颜色淡点儿

    颜色淡点儿 2014-04-14 18:25 回复 赞(0) 62楼

    分析:培训后的效果与企业当初培训目的有差距是多种原因共同作用的,问题可能出现在,培训需求分析不到位,培训的及时性上,培训机构培训水平,员工个人对待培训的努力程度,以及其他一些客观原因如新政策出台、多变的市场需求、激烈竞争环境抵消了培训的效果等。 建议:1、企业的发展也是一个不断积累、积淀的过程,端正好态度。培训是必须要的,也是一个连续的过程,想通过一次培训就达到理想效果,那是很难的,对员工来说也是苛刻的。 2、要有系统思维,构建相应的支持系统,如动静结合的晋升系统,严格有效的绩效考核系统等。也许你关注培训带给员工技能水平提升从而提升企业绩效,但是员工可能关注的是诸如薪酬、考核指标等。切记不要脚痛医脚,头痛医头。 3、提升自身专业水平,把自己工作做到位,才有叹息的权力。如果是自己的疏忽造成企业培训不理想,那叹息就是犯贱,如果自己做到位了,却没能达到理想目标,要么说明你的专业水平不够,要么就是客观因素,不是我们所能左右的
  • Fly90

    Fly90 2014-04-14 17:01 回复 赞(0) 61楼

    如何将员工培训价值最大化,的确是很多企业面临的问题,很多时候都是人发展了,组织却没有发展。时间久了又会引起新的恶性循环。。
    高山茶行

    高山茶行 2014-04-15 20:50

    ****** 回复 赞(0)
  • 远远飞翔

    远远飞翔 2014-04-14 16:55 回复 赞(0) 60楼

    我赞同。企业要发展离不开员工们的共同努力,而员工的付出也要得到企业的认可,只有两者有机结合才能促使有效的进步。

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