三茅网问答正文

怎样解决新老管理层的派系争斗

问答班主任 2014-07-07 00:00:07

　　我公司是大型的一家服务性质企业，有员工4000余人。公司前生是家族企业，经过十来年的发展，已经成为本地同行业中最大的规模企业。最近两个，行业竞争加剧，公司需要进行品牌、服务和产品形象的提升。老板要求HR部门引进优秀的职业经理人，通过多方招聘，我们引进一个市场总监，该总监带来一个管理团队入职。半年后，发现市场总监及其管理团队和公司老总及其他高管之间，因管理模式、理念和方法不同出现矛盾，双方各不相让，在公司形成两派。不但没有给公司带来质的飞越，反而内斗不断。双方均有很强的实力，任何一方离职都可能给公司带来不小的客户损失，还会带走一帮人员，影响公司的稳定。
　　请问：该如何协调新老管理层之间的矛盾？

染雨烟 2014-07-07 10:29 回复赞(0) 15楼

企业大了，这种问题真的很难解决阿
11的蓝红 2015-08-15 13:50 回复赞(0) 39楼

谢谢分享，马上要入职的一家公司也是这样的状态，提前学习，顶。
冬天快来了 2014-09-17 09:47 回复赞(0) 38楼

多沟通，多理解！
空学 2014-08-18 16:39 回复赞(0) 37楼

我这里出现了类似这样的事情，是不是每个企业在初期都会有这种现象，不配合，各做各的，各自站在各自的利益上，不为工作
卡卡的窝 2014-07-16 17:09 回复赞(0) 36楼

谢谢分享。给了处理思路。
l老何 2014-07-08 14:54 回复赞(0) 35楼

几乎每个企业发展都有可能遇到这样的问题，但首先，新老管理层有否认同企业文化，是否与企业发展目标相一致，在企业总目标前提下开展工作，如何不认同企业文化，将阻碍i企业的发展，有可能危及企业的健康发展，应坚决给予淘汰（不管业绩有多好）；其次，可以划分区域或项目由各不同的新老管理层直接进行经营，看谁的经营模式最好，经济效益最好，也就是看最结果，用事实说话；其次，在董事会的领导下，建立各自的岗位职责和绩效考核机制，直接考核团队绩效，和经营效果。这样就可把解决新老管理层的矛盾。
SHD1993 2014-07-07 22:19 回复赞(0) 34楼

感谢分享
Alice7758258 2014-07-07 22:10 回复赞(0) 33楼

感谢分享
雪人760619752 2014-07-07 21:46 回复赞(0) 32楼

这是很多家族企业的弊病。有许多高层，每个高层都有话语权，往往高层们会为一些事情争执不休，影响工作效率和公司标准的贯彻。我认为人是老板招来的，那么老板要对营销总监与各个高管的权利关系划分好。一旦职责清晰，我们就知道什么事情谁有决定权什么事情谁只有参与权。
瑛姑 2014-07-07 19:45 回复赞(0) 31楼

公司有两种不同的声音时其实也是一件好事，可以让新的血液激发老的血液走向良性循环，但如果出现大的分歧那就是整体团队有问题了，这时老板就要出面来解决这些高层间的障碍了，所以非常认可以上核桃小耗子的解析
柳晓 2014-07-07 17:28 回复赞(0) 30楼

最主要害的得到老板的认可，不然沟通工作不好开展的。