三茅网问答正文

怎样解决新老管理层的派系争斗

问答班主任 2014-07-07 00:00:07

　　我公司是大型的一家服务性质企业，有员工4000余人。公司前生是家族企业，经过十来年的发展，已经成为本地同行业中最大的规模企业。最近两个，行业竞争加剧，公司需要进行品牌、服务和产品形象的提升。老板要求HR部门引进优秀的职业经理人，通过多方招聘，我们引进一个市场总监，该总监带来一个管理团队入职。半年后，发现市场总监及其管理团队和公司老总及其他高管之间，因管理模式、理念和方法不同出现矛盾，双方各不相让，在公司形成两派。不但没有给公司带来质的飞越，反而内斗不断。双方均有很强的实力，任何一方离职都可能给公司带来不小的客户损失，还会带走一帮人员，影响公司的稳定。
　　请问：该如何协调新老管理层之间的矛盾？

zhibei2007 2014-07-07 15:56 回复赞(0) 24楼

这期间关系到的新老派系的矛盾存在是必然的。虽然说老总开始说要引进新的力量进行改革，但是江山易改，禀性难移，要想老总及其原有管理团队一下就接受新的理念并且执行那是需要一个碰撞磨合的过程的。对于老总，可以跟他分析，当初他决定招进新的管理团队的初衷在哪里，出现矛盾说明有改进，这正是好的开始。当然不是说新团队的所有东西都要接受，可以双方磨合，商议，再决定。而对于新的管理团队，这些问题，应该是他们可以预料的，故名改革，肯定不会一撮而就，不要妄想一口就吞下原来的管理模式并消化掉。凡事多从原来团队的管理角度思考，需求他们能接受的方案进行，逐步改革。
11的蓝红 2015-08-15 13:50 回复赞(0) 39楼

谢谢分享，马上要入职的一家公司也是这样的状态，提前学习，顶。
冬天快来了 2014-09-17 09:47 回复赞(0) 38楼

多沟通，多理解！
空学 2014-08-18 16:39 回复赞(0) 37楼

我这里出现了类似这样的事情，是不是每个企业在初期都会有这种现象，不配合，各做各的，各自站在各自的利益上，不为工作
卡卡的窝 2014-07-16 17:09 回复赞(0) 36楼

谢谢分享。给了处理思路。
l老何 2014-07-08 14:54 回复赞(0) 35楼

几乎每个企业发展都有可能遇到这样的问题，但首先，新老管理层有否认同企业文化，是否与企业发展目标相一致，在企业总目标前提下开展工作，如何不认同企业文化，将阻碍i企业的发展，有可能危及企业的健康发展，应坚决给予淘汰（不管业绩有多好）；其次，可以划分区域或项目由各不同的新老管理层直接进行经营，看谁的经营模式最好，经济效益最好，也就是看最结果，用事实说话；其次，在董事会的领导下，建立各自的岗位职责和绩效考核机制，直接考核团队绩效，和经营效果。这样就可把解决新老管理层的矛盾。
SHD1993 2014-07-07 22:19 回复赞(0) 34楼

感谢分享
Alice7758258 2014-07-07 22:10 回复赞(0) 33楼

感谢分享
雪人760619752 2014-07-07 21:46 回复赞(0) 32楼

这是很多家族企业的弊病。有许多高层，每个高层都有话语权，往往高层们会为一些事情争执不休，影响工作效率和公司标准的贯彻。我认为人是老板招来的，那么老板要对营销总监与各个高管的权利关系划分好。一旦职责清晰，我们就知道什么事情谁有决定权什么事情谁只有参与权。
瑛姑 2014-07-07 19:45 回复赞(0) 31楼

公司有两种不同的声音时其实也是一件好事，可以让新的血液激发老的血液走向良性循环，但如果出现大的分歧那就是整体团队有问题了，这时老板就要出面来解决这些高层间的障碍了，所以非常认可以上核桃小耗子的解析
柳晓 2014-07-07 17:28 回复赞(0) 30楼

最主要害的得到老板的认可，不然沟通工作不好开展的。