幸福一点点 2014-07-29 22:43
回复
赞(0)
30楼
二十多年的薪酬体系没有太大变化,已经失去了薪酬激励的作用,干好干坏一个样,干与不干一个样,员工自然没有敬业精神和上进心,有能耐的恐怕也早就远走高飞,不会留在这里没有希望的等待,管理人员也是做一天和尚撞一天钟,混日子。
针对上述情况,我认为要从以下几个方面着手推进绩效管理,鼓舞士气,提高绩效,扭转局面:
一、统一思想。要统一全员的思想,要让大家认识到企业不改革就是等死,大家统统完蛋,只有改革是给企业一条生路,大家只有参与改革,寻求企业发展和个人收益的出路。员工与企业一定要捆 绑在一起,员工才有使命感和责任感、危机感。
二、绩效考核方案可以由公司管理层拿方面,全员参与讨论,大家参与一起制订的方案,才有可能得到共同的遵守和认可,对于这样的老企业,只有充分尊重大家的知情权,才能减少日后推行的矛盾;
三、绩效考核方案建议抓住矛盾的主要方面,在这个老商场里,只有销售量和利润上去了才能挽救企业,所以应该围绕销集量和利润设计KPI考核指标,还可以设计服务软性指标,考核对象突出重要岗位,如商品部,其他辅助岗位或管理岗位可以设计定性指标,提升辅助岗位和管理岗位的效率和质量,从而提升商场的整体对外形象,考核周期按月考核。
四、考核一定要与薪酬兑现。