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应届生工作能力有限，如何处理？

问答班主任 2014-08-05 00:00:08

　　我们是家新公司，公司里今年招了一个应届生员工，来的时间也不算短，第四个月了，但是可能是90后再加上是家中老小的原因，工作状态、能力、心态各方面问题特别大，即使你指出他的问题他也不会更进，大不了就是不理你。这个人特别满，自信心爆棚，甚至有些自负，但我们认为他能力有限，可塑性也没有。该如何处理他才合适呢？

张小千 2016-03-14 13:52 回复赞(0) 43楼

应届毕业生有一股冲劲，但同时也是眼高手低的人群，所以建议制定一个录用应届毕业生的标准，或者试用期考核标准，从中选优，说不定会选出好苗子。
笨笨的花姑娘 2016-03-13 11:15 回复赞(0) 42楼

我个人认为企业可以为初新招聘进来的员工设定一个一个月的试用期考核，此做法我相信在很多的企业中都可能用得到的，一是为了考核新员工能否胜任他的工作，二是为了新员工他是否能适应公司的环境
我只是想静静 2016-01-13 14:49 回复赞(0) 41楼

我觉得90后那些要求公司给些肯定给些鼓励的想法很奇怪，我也是90后，工作就是工作，你又不是三岁小孩，做对了你妈咪还奖励你一颗糖，在这个社会，工作不只是为了工作更是对自己的改变，对自己未来在做打算跟人家没有半毛钱关系，职场就是一个战场，适者生存不适者淘汰！
叮叮熊 2016-01-07 17:25 回复赞(0) 40楼

其实每个员工都一样，无论职场老人还是初出茅庐的毕业生，到一个新的单位不被尊重，都会以自己的方式表达自己的不满，可以给一定的肯定，予以一定的沟通，看是否真的是你们所谓的能力有限，没有可塑性
晨筱memory 2015-12-27 10:02 回复赞(2) 39楼

我也是90后，应届生，我的意见是我要求得到应有的尊重，在职场里我可以累点，苦点们毕竟我刚毕业，没有经验，但我需要的只是一声肯定，我需要知道，我吃苦是否有意义，诸位HR请给我们这些白纸多谢肯定吧，不会让你们失望的。
望海 2015-12-03 14:01 回复赞(0) 38楼

每一个应届生进入社会后都是一张白纸，作为企业用人单位在招聘的时候就要考虑好这个岗位任职要求、工作内容、岗位职责、部门负责人性格、企业文化、部门文化、部门人才性格结构等等，招聘应届生后我相信你做好人才与岗位匹配度评估后应该可以得出结果。至于你后面对其评价，我个人觉得这个要看事件。新公司很都制度、文化都不是很健全，都是部门领导说的算。只能说部门领导力有待提高。如果真的是员工的问题那么直接辞退，赔付即可。
todayisall 2015-10-16 19:49 回复赞(0) 37楼

性格的问题，短期内不会有大的发展，但是这个人经历一些事情后，估计会比较有能力，一直比较自信，心态好。
笑兑晶生 2015-09-12 17:07 回复赞(0) 36楼

我也是90后，但是我一直是站在80后的思维和高度去衡量和考虑问题的，因此我现在已经做到了人事经理的岗位，老板从来没有因为我是90后而故意疏远或者排斥，相反，非常器重！话至此只是想平息楼下某些卡友们的心情而已；言归正传，此员工自负心里较强，让他表现出来，到底有哪些方面值得他去自负，跟他设立工作目标责任书，也算是给他最后一次机会，明确的告诉他，应该做到什么样的标准如果未做到后果是什么，并和他沟通他的实际职业规划是什么，如果他还是诸如此类的排斥进步，那么……直接辞退我相信他自己应该也不会怨言！
王蒙娜 2015-07-01 08:46 回复赞(0) 35楼

为什么要特别指出是90后呢
川奈安 2014-12-06 14:09 回复赞(0) 34楼

不要贬低我们90后的好吗？做为HR你应该多点耐心，多从别的角度看事情，刚入职的当然什么都不会，时间久了不都会了吗？谁一生下来什么都会，什么都顺你的心，通过磨练90后会成为一把好手的