空白对照 2014-08-05 14:19
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15楼
1.认为他能力有限,可塑性也没有,那么当初公司为什么会聘用他(肯定是有某些能力是公司认可的,如若不是,那么只能说明公司的招聘工作很糟糕)
2.有效沟通(建立在相互理解的基础上)
案例中将该应届生工作状态、能力、心态各方面存在较大问题归结于90后家中老小以及家中老小。公司应该了解情况,与之进行沟通,了解他在工作前后的心态,能力表现变化的原因,对90后员工给予关怀,鼓励其发挥原有能力。
3.事实说话
该应届生自信心爆棚,甚至有些自负。他的自负从何而来。直接指出问题所在不如让其自己意识到问题所在。让其给自己在这四个月内的工作打分,罗列出完成的具体工作,完成工作的效果,以及自己工作创造的效益(罗列数据,事实说话)。
4.恩威并施
通过培训的形式来达到恩威并施的效果。a,首先对其进行企业的相关管理制度(特别是严重违纪,处罚条例等)b.然后进行有关工作能力的培训,在实行次培训之前与其谈话(摆出数据,指出其工作存在的问题,造成的不良结果,同时肯定他的某些能力,公司为其提供能力培训,学习的机会)
5.有理有据,辞退员工
辞退员工,要有依据,有事实,合理合法,如何辞退就不说了。当企业决定要辞退员工,必须提前物色好人员熟悉该岗位上的工作,做好交接工作。