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三茅网 问答 正文
error 楼主

企业建制，先简单，然后慢慢规范，可以么？

问答班主任 2014-08-11 00:00:08
收藏 58
　　集团开始做大，老板想要规范管理，但是公司是草根创业，一帮元老文化水平都不是很高，而且粗野惯了，估计一时也受不了严格的制度规范。我目前的想法是先拿出尽可能简单的老板和老员工都能接受的人事管理制度，先有章可循再说，但这样的后果是难免不够规范，以后可能要不断修改。我的问题是：我这样想正确么？还有没有更合适的办法呢？
  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2015-05-13 16:19 回复 赞(0) 58楼

    其实，解析里说的这种做法，阻力何尝会小呢？除非你能遇到一个非常重视人力资源的老板。但是在中国这个市场上，人力资源的力量是非常渺小的，尤其是规模不大的公司。
  • 牛牛要学习

    牛牛要学习 2014-08-29 20:13 回复 赞(0) 57楼

    解析的有道理，楼主可以按公司的现实情况做一个计划调整表，按事情的紧急重要程度排先后，一一做出制度。
  • 维北

    维北 2014-08-28 15:18 回复 赞(1) 56楼

    一套制度或者体系必须要经过理论论证和实际验证后方可确认实施，因此试行阶段必不可少，但是一经实施就必须坚定不移地实行，一旦发生动摇，整套制度必然崩溃，前期的努力也浪费了，可以根据计划分阶段按部就班地实施，切不可操之过急！也不可妥协，需知一步退步步退！
  • wuai5324

    wuai5324 2014-08-26 12:12 回复 赞(0) 55楼

    学习了！
  • 冬天快来了

    冬天快来了 2014-08-23 10:48 回复 赞(0) 54楼

    大刀阔斧的动估计不行吧，应该一块一块进行，一个制度要写就要写完善，借鉴他人，结合实际，不断论证，试行，最后敲定。
  • 黄河啤酒集团

    黄河啤酒集团 2014-08-21 15:11 回复 赞(0) 53楼

    应该尽量考虑全面完整，不能急于完成任务，要体现专业性！
  • esatuby

    esatuby 2014-08-21 00:58 回复 赞(0) 52楼

    额，郁闷呀。纠结当中
  • 80后青年

    80后青年 2014-08-19 11:28 回复 赞(0) 51楼

    趁老板现在有想做规范的需求，各个制度完善实施最好，案例中的主人公思想会害了自己的
  • 冉李

    冉李 2014-08-18 11:30 回复 赞(0) 50楼

    个人觉得制度不能三天一变五天一变，员工会无所适从。还不如花较长的时间制定完善的制度，然后坚定的推行！
  • 海之恋0519

    海之恋0519 2014-08-18 09:57 回复 赞(0) 49楼

    我们公司订的一些制度，比如说办公区内不能吸烟的制度，是老板提出的，必须严格执行，但是到最后破坏的也是老板。呵呵呵，这就是私企吧。
    筱然

    筱然 2015-01-26 17:35

    @海之恋0519：老板提出的制度是针对员工的，老板除外 回复 赞(0)

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