三茅网问答正文

HR如何应对强力部门的越位

问答班主任 2014-08-20 00:00:08

　　我的单位属于小公司，而且处于创业前期，各项工作制度、流程还不规范，公司比较看重生产部门，所以生产部门的权利比较大，相应的人力资源部门的话语权比较弱势，因为招聘的基层员工文化水平比较低，不太听指挥，所以生产部门经常直接把认为不听话的员工辞退，而不经过人力资源部和公司领导。站在为公司各部门服务的角度，人力资源部该如何协调这种事情才能满足公司生产部门用人需求，又能使公司有效规避风险？

绿色方阵 2014-08-20 10:57 回复赞(0) 15楼

同感！作为人力资源部既然发现公司的不足，就必须要提出。首先，根据目前的工厂实际情况，写出一份详细的报告，阐述目前存在管理的不足及漏洞，以及这些不足及漏洞会给企业带来多大风险；其次，找老板进行沟通，站在人资的角度跟老板说明目前的状况及可能产生的危害，赢得老板的支持；再次，找生产部门主管进行沟通说明，强调离职流程的重要性，以及不按照流程可能引起的劳资纠纷等问题，同时也影响到公司的对外声誉；最后，制定详细的相关规章制度流程，公布、实施。
红掌和火鹤 2024-01-10 20:34 回复赞(0) 71楼

学习学习
兰叶桂华 2024-01-10 13:05 回复赞(0) 70楼

摆事实讲道理，不如发生一次仲裁或诉讼
我叫人事 2019-09-17 14:47 回复赞(0) 69楼

HR必须要联合公司领导强势一次

1、首先应该先把公司的各项制度、流程完善

2、开大会的方式向员工宣读公司的新制度、新流程，并且特意强调以后应该按公司流程，如果不按公司流程走将会进行书面警告或者其他的处罚等

3、新流程已经运转起来之后，无论哪一个部门不符合要求，立刻进行处罚，杀一儆百，即使是生产部门也一样，这样更好，表示公司对新流程的重视

HR想要在工作中不被架空，一是加强自身专业二是自己也要强硬起来
海鹤 2017-10-25 09:05 回复赞(3) 68楼

1.联合领导干掉生管

2.让已离员工控告公司，体现hr重要性

3.滚蛋走人
HRhappy 2017-10-24 18:51 回复赞(0) 67楼

1、争取话语权；

2、拿出妥善的解决方案；
Amy15 2016-01-13 14:52 回复赞(0) 66楼

案例分析：生产部门直接把不听话的员工辞退，不经过人力资源部和公司领导建议：还是要从根本上去完善公司的制度，生产部门可以直接辞退员工而没有经过人力部或者领导同意，说明在离职流程中存在比较大的漏洞，这就导致也许会被辞退的员工抓住一些漏洞进行投诉，会有法律风险，而且这个也容易导致整个部门完全被部门领导所掌握，所有事情都是直接部门领导操控。应当要从法律层面，分析如此操作的风险，借着这个机会，和用人部门还有公司领导一起讨论如何规避风险，制定出规范的离职流程，明确规定在离职过程中，每个部门的职责范围。
巨凶悍 2015-10-08 11:30 回复赞(0) 65楼

受教！~
lypings 2015-07-06 11:40 回复赞(0) 64楼

规范公司制度，然后多与生产部门沟通，有机会的话让生产负责人参与劳动法方面知识的学习；另一个，让用人部门参与人员到人员招聘过程中来。

HRhappy 2017-10-24 18:52

@lypings：让他学习劳动法，你是想吵架吗回复赞(0)

lypings 2018-05-24 08:13

@HRhappy：？你是觉得我这个意见不现实吗？回复赞(0)
小飞飞飞飞飞 2015-05-11 15:31 回复赞(0) 63楼

现在很多公司都是这样的，几百上千人的公司可能都是这样的。现在中国这个市场上，人力资源部的地位还是比较低的，基本都是当服务人员来用。时风哥的解析已经很到位了，忍忍吧，我们的未来没准哪天就出现了

dreamy龙 2016-03-31 18:16

@小飞飞飞飞飞：最好是可以和你的领导打配合，这样可以提高人事部门的地位回复赞(0)
huali130 2015-03-31 09:09 回复赞(0) 62楼

不错，学习了~