HR如何应对强力部门的越位

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  强巴拉 2014-08-20 15:02 回复 赞(0) 37楼

  每个公司都可能从这种情况经过，但这种情况在目前的时期是非常少见的，因为： 1 现在人员流失率都高居不小，一线生产部门管理人员为留住有经验的工人，管理风格和态度均已发生了变化； 2 招聘难，现在已经不是哪个地区哪个公司的难题，大家公知； 3 员工法律意识不断增强，凡是单位辞退的补偿和赔偿已是必然的事情。 所以感觉可以从一下方面着手试一试： 1 健全、完善公司制度和流程，做到有制度有流程。（避免事情发生后，生产部门又要说人事没有制度，或者他们不知道怎样做合法，没人告诉他，责任还是HR的） 1.1 规范人员管理的制度和流程，确保流程合法； 1.2 拟定公司《违纪处罚制度》，确保有章可依； 1.3 对上述制度进行全员培训，履行告知义务。 2 明确执行时间，并以通知的形式发至各部门，要求签收。 3 利用中层以上会议室，HR负责人就这个问题，专门发言，为什么要这样做、目前存在的风险以及会给公司带来的损失。 4 坐等生产人员犯规以及出现劳动争议。（迟早的事情） 5 出问题后，全员出动，积极应对，争取少赔偿。
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  红掌和火鹤 2024-01-10 20:34 回复 赞(0) 71楼

  学习学习
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  兰叶桂华 2024-01-10 13:05 回复 赞(0) 70楼

  摆事实讲道理，不如发生一次仲裁或诉讼
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  我叫人事 2019-09-17 14:47 回复 赞(0) 69楼

  HR必须要联合公司领导强势一次

  1、首先应该先把公司的各项制度、流程完善

  2、开大会的方式向员工宣读公司的新制度、新流程，并且特意强调以后应该按公司流程，如果不按公司流程走将会进行书面警告或者其他的处罚等

  3、新流程已经运转起来之后，无论哪一个部门不符合要求，立刻进行处罚，杀一儆百，即使是生产部门也一样，这样更好，表示公司对新流程的重视

  HR想要在工作中不被架空，一是加强自身专业二是自己也要强硬起来
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  海鹤 2017-10-25 09:05 回复 赞(3) 68楼

  1.联合领导干掉生管

  2.让已离员工控告公司，体现hr重要性

  3.滚蛋走人
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  HRhappy 2017-10-24 18:51 回复 赞(0) 67楼

  1、争取话语权；

  2、拿出妥善的解决方案；
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  Amy15 2016-01-13 14:52 回复 赞(0) 66楼

  案例分析：生产部门直接把不听话的员工辞退，不经过人力资源部和公司领导 建议：还是要从根本上去完善公司的制度，生产部门可以直接辞退员工而没有经过人力部或者领导同意，说明在离职流程中存在比较大的漏洞，这就导致也许会被辞退的员工抓住一些漏洞进行投诉，会有法律风险，而且这个也容易导致整个部门完全被部门领导所掌握，所有事情都是直接部门领导操控。应当要从法律层面，分析如此操作的风险，借着这个机会，和用人部门还有公司领导一起讨论如何规避风险，制定出规范的离职流程，明确规定在离职过程中，每个部门的职责范围。
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  巨凶悍 2015-10-08 11:30 回复 赞(0) 65楼

  受教！~
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  lypings 2015-07-06 11:40 回复 赞(0) 64楼

  规范公司制度，然后多与生产部门沟通，有机会的话让生产负责人参与劳动法方面知识的学习；另一个，让用人部门参与人员到人员招聘过程中来。

  

  HRhappy 2017-10-24 18:52

  @lypings：让他学习劳动法，你是想吵架吗 回复 赞(0)

  

  lypings 2018-05-24 08:13

  @HRhappy：？你是觉得我这个意见不现实吗？ 回复 赞(0)
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  小飞飞飞飞飞 2015-05-11 15:31 回复 赞(0) 63楼

  现在很多公司都是这样的，几百上千人的公司可能都是这样的。现在中国这个市场上，人力资源部的地位还是比较低的，基本都是当服务人员来用。时风哥的解析已经很到位了，忍忍吧，我们的未来没准哪天就出现了

  

  dreamy龙 2016-03-31 18:16

  @小飞飞飞飞飞：最好是可以和你的领导打配合，这样可以提高人事部门的地位 回复 赞(0)
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  huali130 2015-03-31 09:09 回复 赞(0) 62楼

  不错，学习了~

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